三、民企整合趨勢(shì)已初步顯現(xiàn)
　　（一）民企群聚，三大派系初步形成
　　同類型企業(yè)有明顯的“群聚效應(yīng)”。自上世紀(jì)九十年代起，由于一批民營(yíng)礦山機(jī)械企業(yè)“淘到了金子”，高額利潤(rùn)的誘惑使得很多中小企業(yè)開始盲目模仿市場(chǎng)上原有的設(shè)備進(jìn)行仿造生產(chǎn)。這些中小企業(yè)采取的一般手法有三種：一是大型民企中的高層自立門戶；二是投資者挖走核心技術(shù)人才；三是自主營(yíng)建廠房，單純的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆解、復(fù)制。為了便于復(fù)制技術(shù)甚至銷售渠道，這些中小企業(yè)大多分布在作為“技術(shù)源”的大型礦機(jī)企業(yè)的周邊，因此形成了“群聚效應(yīng)”。

　　礦機(jī)民企的三大派系初步形成。“群聚效應(yīng)”誕生了三大派系：以鄭州為中心，以紅星礦機(jī)、黎明重工代表的“豫系”；以煙臺(tái)為中心，以鑫海礦機(jī)為代表的“魯系”；以沈陽為中心，眾多礦機(jī)配件商組成的“奉系”。三大派系各有特色，互相競(jìng)爭(zhēng)又互為補(bǔ)充。

　　“豫系”以破碎和磨礦設(shè)備為主，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)為成本低、產(chǎn)量大。然而國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得豫系內(nèi)耗巨大，為緩和內(nèi)部矛盾，豫系以上海為中心，開創(chuàng)了以西芝礦機(jī)和世邦機(jī)器為代表的“新豫系”，也被稱為“滬系”。“新豫系”可謂是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，雖然同樣是以經(jīng)營(yíng)破碎、磨礦設(shè)備為主，但是在拓展海外市場(chǎng)方面很有建樹，優(yōu)勢(shì)是平臺(tái)廣、營(yíng)銷強(qiáng)。

　　“魯系”以選礦和尾礦處理設(shè)備為主，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼顧海外發(fā)展，優(yōu)勢(shì)為技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)好。“魯系”的代表是煙臺(tái)鑫海礦機(jī)與金鵬礦機(jī)，因金鵬、金源、金諾等均源于鑫海礦機(jī)，故“魯系”又被稱為“鑫海系”。“魯系”源于山東黃金集團(tuán)的煙臺(tái)黃金研究院，專注于選礦技術(shù)和尾礦處理技術(shù)，科研實(shí)力雄厚。

　　“奉系”以礦山機(jī)械配件為主，主要供給國(guó)內(nèi)各大礦山機(jī)械生產(chǎn)商。“奉系”的興起源于北方重工集團(tuán)（原沈陽重工和沈陽礦機(jī)組合而成）的興盛，其最初的定位就是作為北方重工的配件商而存在的，但是多年來始終局限在配件領(lǐng)域，在獨(dú)立生產(chǎn)礦山機(jī)械方面反而并沒有太大建樹，是標(biāo)準(zhǔn)的“工廠”。

　　“三大派系”是國(guó)內(nèi)最有可能成長(zhǎng)為超大型民營(yíng)礦機(jī)企業(yè)的，如無意外，在未來的分工體系下，“豫系”與“新豫系”將成長(zhǎng)為破碎機(jī)的生產(chǎn)制造、對(duì)外貿(mào)易與信息服務(wù)基地；“魯系”將成長(zhǎng)為選礦、節(jié)能和尾礦綜合利用技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)基地；“奉系”將成為礦機(jī)行業(yè)的零器件生產(chǎn)供應(yīng)商。

　　（二）兼并收購和企業(yè)聯(lián)盟的民企整合運(yùn)作形式
　　“三大派系”的形成預(yù)示著民營(yíng)礦山機(jī)械行業(yè)整合的開始，運(yùn)作方式將主要有兩種：兼并收購和企業(yè)聯(lián)盟。

　　兼并收購。各派系雖然已經(jīng)出現(xiàn)了領(lǐng)軍企業(yè)，但是仍然沒有“壓倒性優(yōu)勢(shì)”，建立優(yōu)勢(shì)的手段將是“上市--融資--兼并/收購”的模式。領(lǐng)軍企業(yè)通過對(duì)周邊有實(shí)力的中小企業(yè)進(jìn)行兼并和收購，擴(kuò)張自身實(shí)力，成為“巨無霸”，從而坐穩(wěn)“派系老大”的地位。

　　 企業(yè)聯(lián)盟。在擁有足夠的號(hào)召力之后，可以與相關(guān)企業(yè)確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組成一個(gè)包含了勘探、礦山設(shè)計(jì)與建設(shè)、破碎與選礦設(shè)備生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與尾礦處理等多個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟的好處有三點(diǎn)：一是，綜合實(shí)力強(qiáng)大，可以與大型國(guó)營(yíng)礦機(jī)企業(yè)抗衡，從而接手大型礦山建設(shè)項(xiàng)目；二是，有效整合行業(yè)資源，分配生產(chǎn)任務(wù)，避免企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)；三是，聯(lián)盟內(nèi)部各企業(yè)各司其職，專精一項(xiàng)生產(chǎn)，避免重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率。

　　（三）民企整合的發(fā)展過程
　　在整合過程中，民企需要經(jīng)歷三種形態(tài)的轉(zhuǎn)變：大型民企、民企“巨無霸”、企業(yè)聯(lián)盟。

　　從“大型民企”到“巨無霸”的轉(zhuǎn)變是對(duì)資金、人才、廠房等資源的整合，也是對(duì)自身生產(chǎn)要素的重新定位和優(yōu)化，這是多數(shù)上市企業(yè)都能夠而且應(yīng)該做好的。

　　而從“巨無霸”到“企業(yè)聯(lián)盟”的轉(zhuǎn)變就沒有那么容易了，這是對(duì)企業(yè)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、信息處理能力以及行業(yè)號(hào)召力的全方位考驗(yàn)，想要一步到位很難，這就需要找尋一種可以過渡的模式，讓企業(yè)的管理者進(jìn)行適應(yīng)。

　　EPCM模式是一種良好的過渡模式。設(shè)計(jì)采購與施工管理（EngineeringProcurementConstructionManagement，EPCM）是源于建筑行業(yè)的概念，在EPCM的運(yùn)作過程中，承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)施工階段的管理。這一運(yùn)作理念正在被越來越多的行業(yè)所認(rèn)可和采用。可以說，EPCM考驗(yàn)的不是企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，而是企業(yè)對(duì)行業(yè)的洞察力，對(duì)礦山建設(shè)的內(nèi)涵的理解力，對(duì)本地的企業(yè)資源進(jìn)行分工、整合和管理的能力，這正是企業(yè)聯(lián)盟的雛形。

　　目前，“三大派系”都意識(shí)到了這一問題，他們正在積極對(duì)這一模式進(jìn)行探索。在EPCM模式的發(fā)展與探索上，以煙臺(tái)鑫海礦機(jī)為代表的“魯系”，是走在最前列的，在國(guó)內(nèi)外有過諸多成功案例；“新豫系”緊隨其后，在中東、非洲等地區(qū)進(jìn)行了積極的試驗(yàn)；老牌“豫系”企業(yè)則受困于國(guó)內(nèi)破碎機(jī)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，在新模式的探索上表現(xiàn)得差強(qiáng)人意；“奉系”則專注于礦機(jī)配件的生產(chǎn)，在這一模式的探索上沒有進(jìn)展。

　　四、對(duì)民營(yíng)礦山機(jī)械企業(yè)的愿景與展望
　　近二十年來，國(guó)內(nèi)民營(yíng)礦機(jī)企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是與國(guó)外先進(jìn)水平相比仍顯得有些稚嫩。在民營(yíng)礦機(jī)企業(yè)未來的發(fā)展的道路上，充滿著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，行業(yè)必定會(huì)迎來刻骨銘心的痛楚。但是，我們有理由相信，在經(jīng)歷過分娩的痛楚之后，中國(guó)必將誕生一批能夠“肩負(fù)時(shí)代”的超大型民營(yíng)礦山機(jī)械企業(yè)。

一、對(duì)比分析中國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)“群魔亂舞”現(xiàn)狀

二、“綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)”促進(jìn)礦山機(jī)械整合 國(guó)企民企競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)