三、民企整合趨勢已初步顯現(xiàn)
　　（一）民企群聚，三大派系初步形成
　　同類型企業(yè)有明顯的“群聚效應(yīng)”。自上世紀九十年代起，由于一批民營礦山機械企業(yè)“淘到了金子”，高額利潤的誘惑使得很多中小企業(yè)開始盲目模仿市場上原有的設(shè)備進行仿造生產(chǎn)。這些中小企業(yè)采取的一般手法有三種：一是大型民企中的高層自立門戶；二是投資者挖走核心技術(shù)人才；三是自主營建廠房，單純的對產(chǎn)品進行拆解、復(fù)制。為了便于復(fù)制技術(shù)甚至銷售渠道，這些中小企業(yè)大多分布在作為“技術(shù)源”的大型礦機企業(yè)的周邊，因此形成了“群聚效應(yīng)”。

　　礦機民企的三大派系初步形成。“群聚效應(yīng)”誕生了三大派系：以鄭州為中心，以紅星礦機、黎明重工代表的“豫系”；以煙臺為中心，以鑫海礦機為代表的“魯系”；以沈陽為中心，眾多礦機配件商組成的“奉系”。三大派系各有特色，互相競爭又互為補充。

　　“豫系”以破碎和磨礦設(shè)備為主，主攻國內(nèi)市場，優(yōu)勢為成本低、產(chǎn)量大。然而國內(nèi)激烈的競爭使得豫系內(nèi)耗巨大，為緩和內(nèi)部矛盾，豫系以上海為中心，開創(chuàng)了以西芝礦機和世邦機器為代表的“新豫系”，也被稱為“滬系”。“新豫系”可謂是“青出于藍而勝于藍”，雖然同樣是以經(jīng)營破碎、磨礦設(shè)備為主，但是在拓展海外市場方面很有建樹，優(yōu)勢是平臺廣、營銷強。

　　“魯系”以選礦和尾礦處理設(shè)備為主，主攻國內(nèi)市場兼顧海外發(fā)展，優(yōu)勢為技術(shù)強、服務(wù)好。“魯系”的代表是煙臺鑫海礦機與金鵬礦機，因金鵬、金源、金諾等均源于鑫海礦機，故“魯系”又被稱為“鑫海系”。“魯系”源于山東黃金集團的煙臺黃金研究院，專注于選礦技術(shù)和尾礦處理技術(shù)，科研實力雄厚。

　　“奉系”以礦山機械配件為主，主要供給國內(nèi)各大礦山機械生產(chǎn)商。“奉系”的興起源于北方重工集團（原沈陽重工和沈陽礦機組合而成）的興盛，其最初的定位就是作為北方重工的配件商而存在的，但是多年來始終局限在配件領(lǐng)域，在獨立生產(chǎn)礦山機械方面反而并沒有太大建樹，是標準的“工廠”。

　　“三大派系”是國內(nèi)最有可能成長為超大型民營礦機企業(yè)的，如無意外，在未來的分工體系下，“豫系”與“新豫系”將成長為破碎機的生產(chǎn)制造、對外貿(mào)易與信息服務(wù)基地；“魯系”將成長為選礦、節(jié)能和尾礦綜合利用技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)基地；“奉系”將成為礦機行業(yè)的零器件生產(chǎn)供應(yīng)商。

　　（二）兼并收購和企業(yè)聯(lián)盟的民企整合運作形式
　　“三大派系”的形成預(yù)示著民營礦山機械行業(yè)整合的開始，運作方式將主要有兩種：兼并收購和企業(yè)聯(lián)盟。

　　兼并收購。各派系雖然已經(jīng)出現(xiàn)了領(lǐng)軍企業(yè)，但是仍然沒有“壓倒性優(yōu)勢”，建立優(yōu)勢的手段將是“上市--融資--兼并/收購”的模式。領(lǐng)軍企業(yè)通過對周邊有實力的中小企業(yè)進行兼并和收購，擴張自身實力，成為“巨無霸”，從而坐穩(wěn)“派系老大”的地位。

　　 企業(yè)聯(lián)盟。在擁有足夠的號召力之后，可以與相關(guān)企業(yè)確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組成一個包含了勘探、礦山設(shè)計與建設(shè)、破碎與選礦設(shè)備生產(chǎn)、環(huán)境保護與尾礦處理等多個環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟的好處有三點：一是，綜合實力強大，可以與大型國營礦機企業(yè)抗衡，從而接手大型礦山建設(shè)項目；二是，有效整合行業(yè)資源，分配生產(chǎn)任務(wù)，避免企業(yè)間惡性競爭；三是，聯(lián)盟內(nèi)部各企業(yè)各司其職，專精一項生產(chǎn)，避免重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費，提高生產(chǎn)率。

　　（三）民企整合的發(fā)展過程
　　在整合過程中，民企需要經(jīng)歷三種形態(tài)的轉(zhuǎn)變：大型民企、民企“巨無霸”、企業(yè)聯(lián)盟。

　　從“大型民企”到“巨無霸”的轉(zhuǎn)變是對資金、人才、廠房等資源的整合，也是對自身生產(chǎn)要素的重新定位和優(yōu)化，這是多數(shù)上市企業(yè)都能夠而且應(yīng)該做好的。

　　而從“巨無霸”到“企業(yè)聯(lián)盟”的轉(zhuǎn)變就沒有那么容易了，這是對企業(yè)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、信息處理能力以及行業(yè)號召力的全方位考驗，想要一步到位很難，這就需要找尋一種可以過渡的模式，讓企業(yè)的管理者進行適應(yīng)。

　　EPCM模式是一種良好的過渡模式。設(shè)計采購與施工管理（EngineeringProcurementConstructionManagement，EPCM）是源于建筑行業(yè)的概念，在EPCM的運作過程中，承包商全權(quán)負責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)施工階段的管理。這一運作理念正在被越來越多的行業(yè)所認可和采用。可以說，EPCM考驗的不是企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，而是企業(yè)對行業(yè)的洞察力，對礦山建設(shè)的內(nèi)涵的理解力，對本地的企業(yè)資源進行分工、整合和管理的能力，這正是企業(yè)聯(lián)盟的雛形。

　　目前，“三大派系”都意識到了這一問題，他們正在積極對這一模式進行探索。在EPCM模式的發(fā)展與探索上，以煙臺鑫海礦機為代表的“魯系”，是走在最前列的，在國內(nèi)外有過諸多成功案例；“新豫系”緊隨其后，在中東、非洲等地區(qū)進行了積極的試驗；老牌“豫系”企業(yè)則受困于國內(nèi)破碎機市場的殘酷競爭，在新模式的探索上表現(xiàn)得差強人意；“奉系”則專注于礦機配件的生產(chǎn)，在這一模式的探索上沒有進展。

　　四、對民營礦山機械企業(yè)的愿景與展望
　　近二十年來，國內(nèi)民營礦機企業(yè)有了長足的發(fā)展，但是與國外先進水平相比仍顯得有些稚嫩。在民營礦機企業(yè)未來的發(fā)展的道路上，充滿著殘酷的競爭和淘汰，行業(yè)必定會迎來刻骨銘心的痛楚。但是，我們有理由相信，在經(jīng)歷過分娩的痛楚之后，中國必將誕生一批能夠“肩負時代”的超大型民營礦山機械企業(yè)。

一、對比分析中國礦山機械行業(yè)“群魔亂舞”現(xiàn)狀

二、“綠色礦山標準”促進礦山機械整合 國企民企競爭一觸即發(fā)