會議以視頻和現(xiàn)場形式召開，在華東材料設立主會場，各成員企業(yè)設分會場。公司各部門負責人、各成員企業(yè)領(lǐng)導班子成員、商混站點180余人參加了會議，會議由華東材料黨委委員、副總裁孫浩然主持。

 

 

　　會上，黨委書記、總裁王盛偉全面總結(jié)和分析了華東材料1至5月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了價格、成本、毛利，三項費用等指標，重點對各成員企業(yè)通過降低成本消化了關(guān)于價格下降以及銷量下降的不利因素，實現(xiàn)了在新天山水泥商混板塊凈利潤排名第一的好成績給予了肯定。

 

 

　　王盛偉對商混企業(yè)6.30應收賬款壓減工作作了再要求，對1-5月份工作進展情況進行了剖析。他指出，對于華東材料商混業(yè)務而言，高質(zhì)量發(fā)展和應收賬款壓減緊密相連，要高質(zhì)量發(fā)展就要完成應收賬款的壓減任務。他提出，瑞昌、池州、樅陽和馬鞍山骨料項目，從2022年7月1號起，要在兩年內(nèi)形成1億噸的產(chǎn)能。

 

　　王盛偉就全級次成員企業(yè)深化“三精管理”工作作了專題授課。他通過案例的剖析、精細的分析和自己在組織精健、管理精細、經(jīng)營精益方面的管理實踐，對全體參會人員進行了一次深刻生動的培訓，對華東材料管理提升、管理轉(zhuǎn)型工作作了動員。他指出，“三精管理”是中國建材版管理模式，是高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)世界一流目標的“武功秘籍”。“三精管理”涵蓋了經(jīng)營和管理，核心是精簡和優(yōu)化，目標是效率和效益。他要求，華東材料各成員企業(yè)要學懂用好“三精管理”，積極開展對標評優(yōu)活動，對標先進找差距、補短板、抓落實，專項突破、總結(jié)推廣、持續(xù)改進。

 

 

　　王盛偉對安全環(huán)保工作進行部署。他指出，任何一個安全事故都源于安全意識不強，安全監(jiān)管不到位。他強調(diào)，全級次成員企業(yè)要提高政治站位，以高度的政治自覺抓好安全生產(chǎn)管理。他要求，各成員企業(yè)嚴格落實隱患排查和安全培訓，結(jié)合夏季安全檢查，強抓安全管理落實，特別是落實能量隔離措施；華東材料領(lǐng)導班子成員要深入成員企業(yè)，開展專項現(xiàn)場督察，發(fā)現(xiàn)有違章違規(guī)問題，站點負責人就地免職。

 

　　會上，黨委委員、副總裁畢可良對6月份經(jīng)營指標與安全環(huán)保工作作了具體要求，紀委書記高鵬濤作了“黨風廉政月月談”。商混管理部通報了商混平臺、企業(yè)和站點對標評比結(jié)果。財務部通報了5月份及累計生產(chǎn)經(jīng)營主要指標情況。各商混平臺、各骨料公司和安徽中材寶業(yè)分別作了工作匯報。副總裁、財務總監(jiān)楊武宣布了5月份商混“流動紅旗”站點評比結(jié)果，黨委書記、總裁王盛偉為“流動紅旗”站點頒發(fā)獎杯，南京平臺棲霞站負責人代表紅旗站點作了經(jīng)驗交流，改進站點負責人作了改進表態(tài)發(fā)言。