改革開放40年來，煤炭行業由“計劃”走向“市場”。如今，“大煤企時代”來臨，昔日承載煤老板們暴富夢的一批民營煤企也退出了歷史舞臺。

 

　

 

　　倒騰股權可獲利千萬

 

　　八十年代初，隨著改革開放政策的實施，煤炭行業開始活躍。當時，為了鼓勵煤炭行業的發展，國家甚至出臺政策鼓勵發展鄉鎮小煤礦。1983年4月，國務院頒布了《關于加快發展鄉鎮煤礦的八項措施》，提出要“積極發展地方國營煤礦和小煤礦”，倡導“大中小煤礦并舉”的政策。至1997年底，我國共有大小礦井6.4萬處，其中6.1萬處為小礦井，占比接近總數的94%。

 

　　過度的開發，導致供大于求，煤炭市場惡性競爭，價格秩序混亂，甚至形成價格踩踏，國有大型煤礦經營困難。針對這一情況，1998年，國家撤銷了煤炭工業部，把重點煤礦下放到各地方政府，并針對煤炭行業的問題相繼頒布了若干政策，整個煤炭行業進入整頓期。

 

　　陜西省榆林市神木縣，這個曾經因煤而興的縣城，是我國西北地區首 個實行全民免費醫療、免費教育、免費供養孤寡老人和重度殘疾人的地方。神木市，隸屬于陜西省榆林市，是“中國文明的前夜”——石峁遺址所在地，位于陜西北部、秦晉蒙三省接壤地帶。總面積達7635平方千米，是陜西省面積zui大的縣級市。

 

　　鼎盛時期，幾乎所有的神木人都在從事與煤炭相關的工作，參股煤礦、倒騰煤炭、跑煤炭運輸，煤炭經濟在當地可謂風生水起。在2000年前后，神木的煤礦有數百家，其中大柳塔鎮的個體煤礦就超過70家。“在那個時候，有的人甚至不用真正的生產煤，只要倒騰煤礦的股權，瞬間也能獲利幾千萬，甚至上億。”

 

　　資源豐富是榆林煤的一大特點。作為全國第二大產煤城市，陜西榆林市54%的國土面積含煤，煤炭預測儲量2720億噸，探明儲量1490億噸，分別占全省、全國煤炭儲量的86%和10.8%。目前，榆林市共有各類煤礦263處，產能5.2億噸。

 

　　煤炭行業40年沉浮：煤老板的時代已經過去，大煤企時代來到

 

　　兩次“拐點”洗牌

 

　　2002年，對于煤炭行業來說是一個拐點，被稱之為“煤炭黃金十年”的開啟之年。當年1月，國家取消電煤指導價，煤價進入市場化，隨之煤炭價格爆發式上漲，動力煤價格每噸zui高達千元。

 

　　在高煤價誘惑下，煤炭行業出現“井噴式”發展，導致各種生產事故頻發。此后，《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》《加快煤炭行業結構調整、應對產能過剩的指導意見》等相關政策文件陸續出臺。

 

　　山西省所有登記在冊的中小煤礦都將被兼并。由于其在全國煤老板中占據絕 對比例，因此外界普遍認為，作為一個群體，煤老板將退出歷史舞臺。在這個存亡交替的一瞬，煤老板zui后時刻的悲歡沉浮、各施手段。但煤老板并不會全軍覆沒，它極少數的幸存者，極有可能從千萬、億萬富翁變成財富以數十上百億計的煤炭大亨，超級富豪將越來越多地從幸存者中誕生。

 

　　2007年發布的《煤炭產業政策》明確指出，“十一五”期間一律停止核準審批年產能30萬噸以下的新建煤礦項目，在安全、環保、資源節約等一系列標準得到嚴格規范。這使得小煤礦不得不主動尋求被兼并，從而避免出局。

 

　　2004年，煤炭生意如火如荼，煤礦的股權價格也是只漲不跌。看似繁榮的背后卻是亂象叢生，安全事故頻發。當時，關于煤炭資源將要整合收歸國有的消息就已在山西煤炭圈內流傳。

 

　　2008年8月，山西省下發了《關于加快推進煤礦企業兼并重組的若干意見稿》的征求意見。雖然當時有人認為，該意見稿實行起來會有很大阻力，因為牽扯的利益太多，短時間內不會成行。但事實證明，在煤炭資源整合的浪潮下，大多數的煤老板zui終還是被洗牌出局。

 

　　國家安全監管總局等十二部門聯合下發《關于加快落后小煤礦關閉退出工作的通知》《通知》規定，依法關閉、淘汰退出13類小煤礦。

 

　　到2012年，煤炭行業再次迎來“拐點”。這一年，煤價首次出現大幅度的下跌，每噸達200元，甚至出現煤炭企業在電廠門口堵門賣煤的情況。

 

　　即便是煤炭“大哥”，具備鐵路、電廠、煤化工全產業鏈的神華集團，業績也迅速下滑。在2015年的業績預告中，神華集團稱，受煤炭行業低迷影響，公司凈利潤為232.68億元，同比下滑50.5%。

 

　　相對于神華仍能微薄盈利，其他煤炭企業紛紛出現虧損，有的企業甚至通過減產或停產來緩解煤價下跌帶來的沖擊。根據公開報道，2015年，31家煤炭上市企業，虧損者超過75%，其中虧損10億元以上者超過8家。

 

　　“在煤炭行業如此慘淡的背景之下，民營煤炭企業幾乎沒有出路，擁有煤炭股權的煤老板，他們的煤礦難以生產，還要負擔銀行利息，這使得僅存的煤老板們再一次撤出了煤炭行業。”張海說，正是在這煤價一高一低兩次洗牌中，大多數的煤老板有效地離開了煤炭行業，并且沒有回頭路，因為現在的煤炭行業，不管是資金投入還是技術含量，都是傳統煤老板無法承擔的。

 

　　煤炭行業40年沉浮：煤老板的時代已經過去，大煤企時代來到

 

　　“大煤企時代”

 

　　數據顯示，目前全國已建成大型現代化煤礦1200多處，產量比重占全國的75%以上。其中，建成年產1000萬噸級特大型煤礦59處，產能近8億噸/年，建成智能化開采煤礦47處。優質產能快速增加，煤炭現代化水平大幅提高。

 

　　“現代化的煤企已經不同于傳統的煤企，煤炭開采機械化程度很高，一個現代化煤礦大部分職工都是大專以上文化程度，而且對于利潤都是按時核算，同時根據煤炭的價格以及需求量即產即銷。”陜煤集團子公司一位負責人認為，這種管理體制除了伊泰等少數民營企業能做到之外，其他的煤老板是不具備這個實力的。

 

　　然而，在未來與煤炭央企的競爭中還會很艱難。永泰能源就是典型的民營煤炭企業，也是少有的佼佼者，并且擁有上市公司，但因為債券逾期，被逼售賣資產。

 

　　內蒙古伊泰集團有限公司成立于1988年3月，是以煤炭生產、運輸、銷售為基礎，集鐵路與煤化工為一體，房地產開發、生態修復及有機農業等非煤產業為互補的大型清潔能源企業。

 

　　公司發起成立的內蒙古伊泰煤炭股份有限公司分別在上海(B股)、香港(H股)上市。伊泰集團在2018年度中國企業500強中排名第214位，在中國煤炭企業50強中排名第16位，是動力煤“4 1”企業大型煤炭企業和煤炭行業協會協調機制成員單位，在內蒙古地方煤炭企業中排名首位。截至2017年底，伊泰集團共有直接和間接控股子公司74家，生產礦井11座，擁有500多公里自營鐵路，過億噸儲運能力的煤炭集運站，總資產1100億元，員工7000多人。

 

　　“其實，外界都說永泰能源資產負債率高等，但是相對于很多央企，永泰能源不僅資產負債率低，經營也算是不錯，但就是扛不住資金的壓力，因此只能瘦身賣資產。”一位業內人士表示，資金問題是民營企業難以逾越的“命門”。