安全是一切工作的基礎。今年以來，潞安集團常村煤礦緊緊圍繞礦井安全生產中心工作，以灌輸“三個核心理念”為引領、狠抓“六個安全”、推進“九個提升”為重點，不斷強化安全管理，順利通過了省廳和國家安監總局的安全生產標準化一級礦井驗收工作，全力以赴書寫了安全生產“新篇章”。

四種制度：打牢安全根基

在“打造本質安全型礦井”目標的引領下，常村煤礦以“創建369安全管理體系”為統領，著力推行“四種制度”，打牢安全根基。

推行動態安全包保責任制度。常村煤礦全礦領導干部實行包隊掛牌責任制，每日對所包隊組安全機制運轉情況進行檢查，實行循環監察；每月參加一次所包隊組的班前會，確保全礦基層隊組安全管理水平達到新提升。

推行“3331”反饋員工行為管理制度。為進一步強化提升全員安全意識，該礦狠抓員工行為管控。一是強化業務科室專業管控、隊組自主查糾管控、安全員現場管控的“三級”查糾管理；二是堅持“日落實抓典型”、“周小結控重復”、“月匯總定方向”的“三個”周期統計分析；三是保證安全教育授課質量，對授課教師施行培訓否決管理，一個季度向教育培訓中心一反饋。

創新安監人員“白黃紅‘三牌’”轉化淘汰制度。為調動安監人員的監察積極性，履行好監察職責，切實發揮好安全監察作用。2017年1月，該礦下發實行安監人員“白黃紅‘三牌’”轉化淘汰制度，將不作為、亂作為的安監人員清除安監隊組。截止目前，已有3名安監人員得到黃牌處分。

推行“1+5”安全管控制度。堅持適度超前一個原則，強化對氣候更替、高發事故、節假日、安全生產銜接、變化環節五個方面的安全監管工作，確保礦井安全有序運行。

教育培訓：構筑安全防線

常村煤礦以教育培訓為支撐，在全礦構筑了“不敢違章、不愿違章、不想違章”的安全生產防線。

推行安全心理咨詢中心“點餐式”培訓活動。該礦安全心理咨詢中心創新活動方式，利用走進隊組調研，開展網絡選票等方式，了解員工在日常工作中需要哪方面知識內容，并將其記錄在冊，列入培訓計劃。按照職工“缺什么、補什么”的原則，開展了“點餐式”壓力與情緒緩解安全培訓。同時，根據職工需求，心理咨詢師為職工講解壓力的形成來源、緩解壓力的技巧等基本常識，并引導職工參觀心理咨詢中心的閱覽室、測量室、宣泄室等六個功能室，進行現場宣泄和放松。

開展安全警示教育情景劇進隊組活動。該礦通過情景劇劇團進各隊組演出，把近年來發生的幾起典型安全生產事故,用表演的形式更直觀的向員工揭示安全生產的“紅線意識”。進一步提升全員安全素質，促進了全礦安全生產形勢持續穩定發展。

持續開展員工行為安全誠信幣管理活動。該礦結合白、黃、紅“三牌”轉換，對員工行為施行誠信幣管理，并與入井人員考勤系統聯網。當員工入井時，考勤系統會出現語音提醒，讓員工實時了解自身違章及誠信幣剩余情況，及時自覺規范自身作業行為。對年度內誠信幣分值扣除為零或發生典型嚴重違章行為人員，系統將自動屏蔽其考勤信息。當事人要停工強訓，經安監處驗收后方可恢復上崗，誠信幣恢復12分，并重新計算。

整合礦井：駐礦緊盯幫扶

常村煤礦強化對整合礦井的安全幫扶，2017年，通過對整合礦井的制度管理、規程措施、變化管理、隱患排查、員工素質、崗位作業、安全生產標準、現場管理等方面進行全面檢查及幫帶。

加強對整合礦井領導干部跟班、帶班督查。對于“三走到、三必到”，“三必查、三必問”，現場交接班、值班值守，該礦不定時到整合礦井進行督查，對履職不到位的干部一律紅線管理。對于出現地質構造等重大變化環節，該礦各業務科室專業人員將深入現場跟班指揮，把安全責任落實到現場，確保現場各項措施落實到位。

落實安全生產責任。為進一步強化對潞陽公司五座整合礦井的監管，該礦礦長、書記，分管生產、機電、通風、安全、技術的副礦長分批次，前往整合礦井進行現場調研；并召開“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”專題會議，全面掌握各整合礦井安全生產、采掘銜接等情況，指導整合礦井做到以安全排銜接、以效益排銜接、以銷售排銜接，保障投入與產出、節支與降耗等各項工作有序進行。同時，各業務科室由3名以上技術骨干組成幫帶小組，對整合礦井進行駐礦幫帶，通過學習培訓、技術交流等方式，重點從體系上、薄弱環節上、問題整改上進行幫扶，提升整合礦井自主抓安全的水平。

2017年1—12月份，該礦到整合礦井共幫扶301次，排查隱患2123條，已全部整改，到期整改率100%。