此次年度工作匯報評價會，采取部門主要領導匯報，公司分管領導、職能相關的公司領導及公司主要領導點評，加工部、機關部室之間相互評價打分的形式，是一次打破常規、改變現狀、實現創新的會議。目的是全面系統地總結取得的成效，共同分享過去一年各部門在不同崗位承擔公司使命所作的貢獻，深刻反思存在的問題，找到問題的根源，明確2016年工作方向和目標，清晰工作思路，細化工作措施，促進部門間相互交流學習，更好地了解公司2016年全局工作，統一思想，達成共識。

　　最后，武董事長針對各部門匯報的情況，進行了總結講話，指出各部門仍有很大的提升空間，應進一步圍繞公司2016年總體工作思路、工作目標和要求，樹立危機意識、緊迫意識，抓落實的意識，結合各位領導的點評，學習總結各部門的經驗，細化完善方案，并從十個方面提出具體要求：

　　1、各部門特別是主要管理部門，要勇于暴露問題，反思一定要深刻，通過分析現狀，確定全年工作目標、階段性目標，細化創新工作思路和舉措，明確進度、落實到責任人。

　　2、各項工作不僅要有很好的思路和想法，關鍵是狠抓落實，有效落地。

　　3、樹立全員精品意識，抓好基礎管理工作。進一步明確精品的指標，并落實到具體的指標中，細化工作措施逐項落地，最終體現出改變和提升。

　　4、加工部應創新工作思維，從政策導向激勵一線員工搶工作、干精品的積極性。

　　5、去年采取干部崗位輪換，效果較好，基層面貌變化較大。重點是觀念的轉變和認識上的提高。

　　6、通過認真討論，在目標和措施方面一定要形成共識，真正使質量和效益有大的提升、質的變化。

　　7、認真思考如何支持銷售工作作為公司生產經營活動的龍頭，從自身做起、從部門做起，并在全年工作中體現。

　　8、作為管理者，應樹立緊迫感和時間觀念，樹立在規定的時間內必須把規定的事做完的強烈意識，并將這種思想理念傳遞下去。

　　9、各部門要樹立創先爭優的競爭意識，相互吸收各單位好的思路、經驗和想法，并應用推廣。

　　10、各部門在工作任務目標方面要有擔當和挑戰意識，對創新思路應很好地謀劃、系統地研究，將創新工作始終貫穿到全年的工作中。(本文來自大齒公司)