會上，分管部長張建國對各隊組的經(jīng)營運行情況進(jìn)行了點評，對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署，并提出要求：召開此次會議的目的主要是了解、掌握廠部及各隊組各項成本費用的發(fā)生情況，通過與計劃和周期的相比，找出超節(jié)的原因，以便今后進(jìn)行嚴(yán)格控制。隊組之間要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒好的工作方法，共同提高，為順利完成后半年的經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ);要建立規(guī)范性的經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)真實性的統(tǒng)計，重點是要建立日清月結(jié)臺賬，并做出上半年未出賬的材料明細(xì)，月底前報成本組統(tǒng)計匯總，及時反饋上級領(lǐng)導(dǎo);要建立相互約束、相互監(jiān)督的機制，真正實現(xiàn)公平性和公開性;計劃來源要由下向上，要留有依據(jù);對費用的發(fā)生要有預(yù)見性、預(yù)知性和把控性;做好庫房的檢查和督查制度，所有材料入庫前必須驗收建賬，隊組的庫房由各隊管理，由成本組檢查落實，核算組進(jìn)行督查，形成核算組、成本組、隊組、材料員一條龍閉合管理;要嚴(yán)格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，要實施過程節(jié)約，源頭控制，雙管齊下，降低各項費用的支出;要做好費用發(fā)生前的公開性和公平性，千萬不能獨斷專行，搞一言堂;緊日子來了，我們要時刻牢記“剩下的就是掙下的”的經(jīng)營理念，加大修舊利廢力度，最大限度的實現(xiàn)廢物利用，堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，購置采用量小多批次”的原則，加強對材料消耗的管控。最后，他語重心長的說，我們都是管材管物、掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動命脈的關(guān)鍵人物，要時刻提醒自己要保持高度警惕，擺正自己的位置，克服“混日子”的思想，要從“嚴(yán)”要求，“實”處著力，把“三嚴(yán)”“三實”貫穿到工作中，體現(xiàn)到行動上，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的警戒狀態(tài)，不能出現(xiàn)絲毫的差錯，要干干凈凈做人，公公正正做事，全心全意地做好自己的經(jīng)營管理工作。