會(huì)上，分管部長(zhǎng)張建國對(duì)各隊(duì)組的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署，并提出要求：召開此次會(huì)議的目的主要是了解、掌握廠部及各隊(duì)組各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，通過與計(jì)劃和周期的相比，找出超節(jié)的原因，以便今后進(jìn)行嚴(yán)格控制。隊(duì)組之間要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒好的工作方法，共同提高，為順利完成后半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ);要建立規(guī)范性的經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現(xiàn)真實(shí)性的統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)是要建立日清月結(jié)臺(tái)賬，并做出上半年未出賬的材料明細(xì)，月底前報(bào)成本組統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);要建立相互約束、相互監(jiān)督的機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)公平性和公開性;計(jì)劃來源要由下向上，要留有依據(jù);對(duì)費(fèi)用的發(fā)生要有預(yù)見性、預(yù)知性和把控性;做好庫房的檢查和督查制度，所有材料入庫前必須驗(yàn)收建賬，隊(duì)組的庫房由各隊(duì)管理，由成本組檢查落實(shí)，核算組進(jìn)行督查，形成核算組、成本組、隊(duì)組、材料員一條龍閉合管理;要嚴(yán)格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，要實(shí)施過程節(jié)約，源頭控制，雙管齊下，降低各項(xiàng)費(fèi)用的支出;要做好費(fèi)用發(fā)生前的公開性和公平性，千萬不能獨(dú)斷專行，搞一言堂;緊日子來了，我們要時(shí)刻牢記“剩下的就是掙下的”的經(jīng)營(yíng)理念，加大修舊利廢力度，最大限度的實(shí)現(xiàn)廢物利用，堅(jiān)持“能維修的不加工，能加工的不購置，購置采用量小多批次”的原則，加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。最后，他語重心長(zhǎng)的說，我們都是管材管物、掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)命脈的關(guān)鍵人物，要時(shí)刻提醒自己要保持高度警惕，擺正自己的位置，克服“混日子”的思想，要從“嚴(yán)”要求，“實(shí)”處著力，把“三嚴(yán)”“三實(shí)”貫穿到工作中，體現(xiàn)到行動(dòng)上，時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的警戒狀態(tài)，不能出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò)，要干干凈凈做人，公公正正做事，全心全意地做好自己的經(jīng)營(yíng)管理工作。