8月底，交投礦業(yè)公司臨港新片區(qū)蘆潮港砂石骨料基地在完成相關(guān)交接工作后的一個多月時間內(nèi)順利運(yùn)行并逐步走向正軌。最初接手時，原業(yè)主單位粗放式的管理導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)參差不齊；公司上海辦事處黨員干部快速下沉生產(chǎn)一線，建立起管理隊(duì)伍與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的緊密聯(lián)系。成立“黨員先鋒隊(duì)”，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，以身作則，勇當(dāng)排頭兵，駐扎碼頭與堆場一線，與產(chǎn)業(yè)工人同吃同住同勞動。“黨員先鋒隊(duì)”在此期間狠抓內(nèi)部環(huán)境治理，在進(jìn)行防塵網(wǎng)布鋪設(shè)，雜草清除，沉淀池治理及排水溝淤泥清理等工作的同時，開展“清舊迎新”工作，對原業(yè)主單位石料進(jìn)行清場，改變原有粗放式堆存模式，通過劃分功能區(qū)域，對堆場內(nèi)部空間進(jìn)行重新設(shè)計(jì)布局，合理利用有限空間。在黨員骨干帶領(lǐng)下，“石”不我待青年突擊隊(duì)的團(tuán)員充分發(fā)揚(yáng)南泥灣“自力更生，艱苦奮斗”的精神，克服現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)工人緊缺，設(shè)備設(shè)施簡陋等問題，通過多方溝通協(xié)調(diào)，積極管控治理，使堆場空間利用更加高效合理，內(nèi)部環(huán)境得到極大改善。

 

　　而在日常管理工作中，“黨員先鋒隊(duì)”進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)關(guān)鍵崗位人員的主體責(zé)任，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高質(zhì)量管理。通過制定一系列相關(guān)崗位制度與管理?xiàng)l例，對產(chǎn)業(yè)工人定崗位、定責(zé)任，明確分工；通過積極開展工作內(nèi)容培訓(xùn)，督促產(chǎn)業(yè)工人在實(shí)操中以練帶訓(xùn)，查找工作中薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊能力上短板弱項(xiàng)。調(diào)動全體員工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，營造了“比、趕、學(xué)、幫、超”的學(xué)習(xí)與工作氛圍和人人學(xué)技能、人人練本領(lǐng)的良好工作局面。

 

　　建立上海臨港新片區(qū)砂石骨料基地是交投礦業(yè)公司創(chuàng)新營銷模式，深耕上海市場的重要布局。下一步，交投礦業(yè)臨港新片區(qū)砂石骨料基地將持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)、“石”不我待青年突擊隊(duì)的作用，不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理與外部經(jīng)營模式，在保證內(nèi)部管理質(zhì)量的同時，加大臨港片區(qū)市場拓展力度，加快客戶開發(fā)步伐，加強(qiáng)與其他國央企下屬攪拌站及民營攪拌站合作。同時，全力擴(kuò)大臨港新片區(qū)市場營銷輻射半徑，多措并舉開創(chuàng)營銷新模式，持續(xù)擦亮“浙交礦業(yè)”品牌新形象。