馬鋼礦業(yè)公司共有南山礦、姑山礦、桃沖礦、羅河礦、張莊礦五座礦山，既有露天開采，又有井下開采，具備年產(chǎn)礦石產(chǎn)品1100萬噸的綜合生產(chǎn)能力。為加快構(gòu)建經(jīng)營型礦業(yè)管控模式、經(jīng)營模式和評價模式，推進(jìn)平安、質(zhì)量、科技、精益、人文、可持續(xù)“六型礦山”建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。馬鋼礦業(yè)公司新年將全力打造可持續(xù)的國內(nèi)一流冶金礦山企業(yè)，把五座礦山建成綠色科技型礦山。

構(gòu)建經(jīng)營型管控和運(yùn)營模式

馬鋼礦業(yè)公司將構(gòu)建經(jīng)營型礦業(yè)運(yùn)營模式，堅持戰(zhàn)略目標(biāo)與階段目標(biāo)相兼顧、體系管理與專業(yè)管理相統(tǒng)一、頂層設(shè)計與全員參與相結(jié)合，實現(xiàn)以卓越績效為導(dǎo)向的全流程、全要素精益化運(yùn)營。柔性經(jīng)營、柔性生產(chǎn)。建立礦業(yè)環(huán)保等季節(jié)性預(yù)警生產(chǎn)機(jī)制。發(fā)布產(chǎn)品定價市場指標(biāo)體系。各分子公司也應(yīng)著力加強(qiáng)自身的高質(zhì)量發(fā)展和精益運(yùn)營工作。

構(gòu)建經(jīng)營型礦業(yè)評價模式。堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、效益優(yōu)先原則和差異化考核原則，以該公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指引，以年度預(yù)算為基準(zhǔn)設(shè)計評價模式。推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，績效評價將從資產(chǎn)保值增值及盈利能力、內(nèi)部運(yùn)營及降本增效、安全合規(guī)經(jīng)營及社會責(zé)任、創(chuàng)新驅(qū)動和可持續(xù)發(fā)展四個維度進(jìn)行綜合評價，以促進(jìn)各單位經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

打造平安、質(zhì)量、科技、精益、人文、可持續(xù)“六型礦山”

為實現(xiàn)安全環(huán)保、和諧共建，打造平安礦山，馬鋼礦業(yè)將建立安全督導(dǎo)聯(lián)系機(jī)制、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制、隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化建設(shè)，完善應(yīng)急救援體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全；開展地質(zhì)環(huán)境治理與保護(hù)、強(qiáng)化資源綜合利用、加強(qiáng)節(jié)能減排和污染治理、生態(tài)復(fù)墾治理和綠色再造，實現(xiàn)綠色發(fā)展；依法合規(guī)經(jīng)營、構(gòu)建與各級政府對接機(jī)制、實現(xiàn)地方與企業(yè)共贏，實現(xiàn)礦地和諧。

市場導(dǎo)向、品質(zhì)至上，打造質(zhì)量礦山。

著力打造礦業(yè)質(zhì)量品牌，樹立高質(zhì)量發(fā)展意識。借助市場化機(jī)制、體系化管理、信息化平臺，打造拳頭產(chǎn)品和核心技術(shù)，加速產(chǎn)品升級，減少、取消低端產(chǎn)品，積極拓展外部市場，為客戶提供增值服務(wù)，全力提升發(fā)展質(zhì)量。創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)引領(lǐng)，打造科技礦山。加大技術(shù)研發(fā)投入，加快數(shù)字化、智能化、信息化礦山建設(shè)，搭建公司層面的技術(shù)協(xié)同共享平臺，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作。加快信息化、智能化礦山建設(shè)步伐。開展數(shù)字化礦山試點工作。

精細(xì)管理、卓越運(yùn)營，打造精益礦山。

積極導(dǎo)入卓越績效管理模式，繼續(xù)推動 “三標(biāo)一體化”管理體系規(guī)范運(yùn)行，推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，強(qiáng)化標(biāo)桿管理，充分發(fā)揮財務(wù)共享中心作用、加大人力資源優(yōu)化配置，苦煉內(nèi)功，降低無效成本，不斷提升礦業(yè)板塊全面精益水平。

資源保障、行業(yè)領(lǐng)先，打造可持續(xù)礦山。

發(fā)揮技改工程等項目支撐作用。嚴(yán)格按照項目管理要求，加快推進(jìn)重點工程項目，嚴(yán)格控制工期、投資、質(zhì)量、安全。提高資本運(yùn)作水平，積極推進(jìn)張莊礦、羅河礦上市，開展鐵礦石期貨交易研究準(zhǔn)備工作。加快外部資源整合、提高資源控制能力、探索國際化經(jīng)營，實現(xiàn)礦山長周期可持續(xù)。

精準(zhǔn)發(fā)力，全面刷新生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

為優(yōu)化組產(chǎn)模式，全面刷新生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，馬鋼礦業(yè)公司2018年度預(yù)算1200萬噸礦產(chǎn)品，其中鐵成品礦735萬噸：南山礦275萬噸，姑山礦163萬噸，桃沖礦20萬噸，羅河礦127萬噸，張莊礦150萬噸；白云石熔劑85萬噸；建材380萬噸；在充分發(fā)揮老礦山生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，全力釋放新礦山產(chǎn)能，抓現(xiàn)場、抓產(chǎn)線，繼續(xù)提升極貧礦、含鐵圍巖回收及綜合利用水平，干選礦300萬噸。要根據(jù)市場變化，調(diào)結(jié)構(gòu)、促增效，力爭效益最大化。南山礦將進(jìn)一步做好提質(zhì)降雜、資源綜合利用工作，創(chuàng)收增效降成本。姑山礦將進(jìn)一步降低白象山、和睦山制造成本，提升效益。桃沖礦將保障輔料供給，青陽白云石礦技改盡快達(dá)產(chǎn)，老虎垅石灰石增產(chǎn)增效，加快推進(jìn)露轉(zhuǎn)井項目和轉(zhuǎn)型發(fā)展。羅河礦將加快脫硫工藝改造，推進(jìn)硫、銅綜合利用，保持低成本運(yùn)行。張莊礦將盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，積極開發(fā)品位68%以上的“超級精礦”供給高端用戶，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和成果雙提升，加大建材產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，增質(zhì)增效，實現(xiàn)低成本運(yùn)行。同時，各礦山要建立選礦預(yù)測機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。控制好生產(chǎn)成本，加快礦山“兩化融合”、數(shù)字化礦山試點、礦山大數(shù)據(jù)等項目研究。

同時加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)提升對客戶服務(wù)意識，全面開展EVI行動。有針對性地加大工藝技改力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理的過程控制，把握好質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。加大與科研院所合作力度，加快紅礦回收技術(shù)研究，提高選礦金屬回收率。通過技術(shù)創(chuàng)新，努力打造精品生產(chǎn)線，深磨細(xì)選，提高鐵精礦品位，降低雜質(zhì)含量，加速低端產(chǎn)品升級換代，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。2018年各礦山主要精礦質(zhì)量計劃：南山礦大于64.2%，姑山礦大于65%，羅河礦、張莊礦力爭大于66%，雜質(zhì)指標(biāo)合格。

完善體系，持續(xù)提升管理水平。

導(dǎo)入卓越績效模式，爭創(chuàng)市長質(zhì)量獎。馬鋼礦業(yè)公司將堅持文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、系統(tǒng)設(shè)計、有序推進(jìn)、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，加快構(gòu)建具有馬鋼礦業(yè)特色的卓越績效模式。實現(xiàn)管理精益，品牌上檔次，競爭能力上臺階，爭創(chuàng)馬鞍山市市長質(zhì)量獎。持續(xù)推進(jìn)“十佳廠礦”創(chuàng)建工作。

加快品牌建設(shè)。落實馬鋼集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作部署，貫徹品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)推動品牌建設(shè)。健全品牌建設(shè)長效機(jī)制，形成有機(jī)構(gòu)、有職責(zé)、有制度、有流程、有平臺、有評價、有考核、有獎懲的品牌管理模式和制度體系，做到規(guī)范化和常態(tài)化。搶抓機(jī)遇，持續(xù)發(fā)力，做精產(chǎn)品，做強(qiáng)品牌。

全面精益，苦煉內(nèi)功。加強(qiáng)標(biāo)桿管理，精準(zhǔn)對標(biāo)，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，實現(xiàn)高效協(xié)調(diào)低成本運(yùn)營管控。實施科技降本，實施工藝降本，實施采購降本，實施財務(wù)降本，發(fā)揮財務(wù)共享中心作用，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，完善成本核算體系，開展成本巡查和月度分析。堅決遏制花架子工程、面子工程和無效成本。盤活廢舊、閑置物資。繼續(xù)爭取直購電及稅費(fèi)優(yōu)惠政策。推進(jìn)“三供一業(yè)”移交，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

加快張莊礦、羅河礦上市工作。整體謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)；引入戰(zhàn)略投資者，實施股份制改造，改善資本結(jié)構(gòu)，提升可持續(xù)發(fā)展和競爭能力；實施項目管理，建立激勵機(jī)制，推動工作落實。

規(guī)范經(jīng)營，強(qiáng)化安全環(huán)保管理。

抓好安全工作，確保安全形勢平穩(wěn)。堅持“安全第一”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，樹立主體責(zé)任意識。加強(qiáng)風(fēng)險管理，建立雙重預(yù)防機(jī)制。完善隱患排查治理長效機(jī)制，實行自查自改自報閉環(huán)管理。強(qiáng)化外來施工單位安全專項整治和管理工作。持續(xù)推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)全員安全素質(zhì)提高。

加強(qiáng)環(huán)保管理，建設(shè)綠色礦山。認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)及上級部門新規(guī)定、新要求。主動作為，規(guī)范化開展日常環(huán)境管理，實現(xiàn)“提升績效、杜絕違規(guī)、服務(wù)生產(chǎn)”的總目標(biāo)。堅持科學(xué)發(fā)展，綠色勘查、綠色開采、綠色修復(fù)，建設(shè)綠色礦山。開展地質(zhì)環(huán)境治理與保護(hù)，抓好廢棄物、工業(yè)廢水減排和污染治理工作，加大礦山復(fù)墾復(fù)綠力度。

科學(xué)組織，推進(jìn)重點工程項目建設(shè)。

加快推進(jìn)凹山總尾礦庫環(huán)境影響區(qū)域避險安置工程、凹選碎礦前移工程、姑山鐵礦露天轉(zhuǎn)地下項目、青陽白云石技改工程、老虎垅擴(kuò)能工程、鐘九鐵礦勘探設(shè)計等重點工程項目建設(shè)，年度計劃投資3.4億元。加強(qiáng)重點工程項目管理，建立工程建設(shè)評價體系，精心組織工程施工，規(guī)范工程運(yùn)作程序，確保重點工程和應(yīng)急項目順利實施，實現(xiàn)“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境、安全”目標(biāo)。

打造桃沖礦千萬噸級輔料生產(chǎn)基地。

加快桃沖礦轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提高輔料安全穩(wěn)定保供能力。推進(jìn)老虎垅礦資源整合，加大外部市場開拓力度；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保老虎垅石灰石礦200萬噸、青陽白云石礦100萬噸順利建成；全力推進(jìn)青陽白云石礦200萬噸和老虎垅石灰石礦400萬噸擴(kuò)能工程，加快熔劑、建材基地建設(shè)，發(fā)揮規(guī)模效益。擇機(jī)開發(fā)大茨山熔劑石灰石礦，盤活桃沖礦選廠資源，探索建立桃沖礦碼頭進(jìn)口礦加工“虛擬礦山”。尋求資源整合，打造千萬噸級輔料生產(chǎn)基地。