元寶山露天礦多措并舉為設備“延壽”

今年以來，平莊煤業元寶山露天礦提出了設備“三分靠檢修、七分靠保養”的工作理念，實現了機電設備由“控制結果”向“控制過程”的轉變，有效延長了設備的安全使用壽命，提高了工作效率。

強化包機管理。該礦為加強機電設備管理，確保設備安全、穩定運行，該礦從完善包機管理制度入手，重新修訂了《機電設備包機管理辦法》，細化包機內容和責任，優化點檢、定檢程序和標準，實行了設備“建賬、立卡、登記”制度，對機電設備的“故障原因、運轉周期、安全狀態”等有關事項進行詳細記錄。將包機人員10%的計件工資收入與設備的完好狀態掛鉤考核，極大調動了員工參與設備管理的積極性。

強化機電人才培養。該礦針對機包機人員年齡、技術、文化水平參差不齊的現狀，充分發揮“導師帶徒”作用，采取實物教學和“一幫一”方式，傳授不同型號設備檢修的要領，以及出現故障的處理方法，讓新員工盡快掌握檢修技能知識。特別是在機電管理專業方面，重點選派技術精湛、業務過硬的人員充實到機電部門，為設備的使用、監督、管理、維檢和效率的發揮提供了堅強的保障。

強化檢修質量。該礦加強設備的預見性計劃檢修，制定各設備巡視、使用、維護保養方面的制度及設備檢修周期、內容和質量標準，并嚴格執行。完善“機電設備檢修及使用責任追究管理辦法”，明確考核標準并嚴格執行。每臺設備檢修完后，責令檢修單位簽上檢修人員、技術監測人員、驗收人員的名字以及設備型號、檢修日期等。對返修設備、檢修不合格的設備，除追加檢修人員的責任外，同時還對設備驗收人員和有關技術人員進行嚴厲的經濟考核。全礦機電設備運行呈現出完好率明顯提高，故障率、中斷影響穩步下降的良好態勢，為全面完成全年生產任務指標目標打下了堅實的基礎。