“正向激勵”提效率。以提高績效考評效率為出發點，優化組織績效考評體系，重新梳理、測算、分解定量考核和連帶責任考核指標，將績效考評體系覆蓋到各管理中心、車間、班組，暢通反饋溝通渠道，增強績效考評的公平、公開、透明性。試行混合經濟運行、內部市場化運行及業務承包制，實行中心總體調節、車間具體控制，按照指標和業務完成情況兌現獎勵，真正實現“正向激勵”。探索“作業成本管控法”，最大限度降低運行成本。

　　管理“加速”提效能。按照“成本倒算、全面預算、聯運管控”總體要求，深化全面預算管理，切實做好執行監控、分析與考核，確保預算偏差控制在計劃范圍內。規范內部產銷、轉運、結算環節及程度，規避過程風險，持續推進專項巡查工作，建立“經濟健康檔案”，確保各環節工作安全規范運行。圍繞安全、經營、環保等重點業務領域，廠精心組織開展內外部對標活動，通過內部對標樣板車間和“標桿”班組，外部對標民營企業先進管理經驗，推進各項業務管理水平提升。

　　深挖內潛增效益。深化一體化、差異化管理，合理調配原料資源，銜接好生產、轉運、銷售各環節，努力提高生產效率;探索煤炭洗選、炭基生產與電力供應的聯合運行模范，實現最佳經濟運行和高效運行。從止住“出血點”出發，持續開展“降本增效”活動，全面推行“油料單耗超罰節獎制”、“日清日畢日考核”、“一分鐘效應”等特色管理，推廣旋流器修復、破碎機齒輥修復、斗式提升機四方輪補焊修復等“修舊利廢”好經驗好做法，確保物盡所需、物盡其用。通訊員：王榮亮