一、最難得的亮點(diǎn)——各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期

　　2015年，在煤炭?jī)r(jià)格下滑、成本管控難度加大的情況下，始終堅(jiān)持超前研判抓安全，精心組織促穩(wěn)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益在逆境中平穩(wěn)發(fā)展，圓滿完成了全年150萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)和4757米的掘進(jìn)進(jìn)尺，礦井產(chǎn)銷量創(chuàng)建礦44年紀(jì)錄；通過(guò)開展“創(chuàng)一流”管理提升年活動(dòng)和加強(qiáng)提質(zhì)增效、節(jié)支降耗等有力舉措，降低材料費(fèi)881.35萬(wàn)元、降低4項(xiàng)費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)）59.95萬(wàn)元，創(chuàng)收修舊利廢基金265.24萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　二、最根本的亮點(diǎn)——安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)

　　圍繞年初確定的“個(gè)人零三違、礦井零事故”奮斗目標(biāo)，深刻吸取事故教訓(xùn)，通過(guò)成立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，優(yōu)化班子成員分工，聘任專兼職安檢員，建全基層管理人員、安檢員、瓦檢員上下班調(diào)度室匯報(bào)簽到制度和隊(duì)長(zhǎng)、支部書記跟帶班等制度，扎實(shí)開展系列安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，持續(xù)深化干部走動(dòng)巡查管理機(jī)制，有針對(duì)性地加強(qiáng) “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)、關(guān)鍵地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控等融合到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各時(shí)期，更加突出安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和安全責(zé)任追究，狠反“三違”、力破“四慣”、強(qiáng)抓“三松”，保持了嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)勢(shì)氛圍。通過(guò)全礦上下努力，6個(gè)基層區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零“三違”，8個(gè)基層區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零事故，4個(gè)基層區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零“三違”和零事故，安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。

　　三、最突出的亮點(diǎn)——生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升

　　針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，強(qiáng)化調(diào)度指揮，優(yōu)化作業(yè)排版，營(yíng)造了相對(duì)寬松的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一年來(lái)，各級(jí)人員嚴(yán)防死守、攻堅(jiān)克難，分別完成了4個(gè)工作面的安裝回撤及回采期間的加、減架工作，組織了4個(gè)采煤工作面的回采，4條巷道的掘進(jìn)、貫通，2條石門順利揭穿煤層，暗主井600米皮帶、井下4700米鋼絲繩順利完成更換。積極克服各類不利因素，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)、完善措施，解除了37220-2、35119-1、35219-1工作面有害氣體超限威脅；制訂了切實(shí)可行的防滅火方案，確保了30217-3工作面順利啟封。尤其是全礦上下克服了巨大困難，成功解決了急傾斜工作面困擾礦多年的倒架、冒頂、片幫、跑底、架前設(shè)擋、通風(fēng)和防滅火等技術(shù)難題，及時(shí)終止了工作面絞頂、注錨等高風(fēng)險(xiǎn)工序，非常順利地完成了急傾斜工作面的回采及回撤工作。這些高難度重點(diǎn)工程的完成，為全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了極為有利的條件。此外，35119-1工作面傾角風(fēng)險(xiǎn)、煤流運(yùn)輸系統(tǒng)卡堵、巷道失修率高等問(wèn)題也都得到了解決和改善，為圓滿完成150萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、最明顯的亮點(diǎn)——機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

　　堅(jiān)持以機(jī)電運(yùn)輸系列活動(dòng)為突破口，努力在系統(tǒng)完善上狠下功夫，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。礦井電力監(jiān)控及防越級(jí)跳閘系統(tǒng)的安裝完成，進(jìn)一步優(yōu)化了供用電系統(tǒng)，年內(nèi)杜絕了越級(jí)跳閘事故。突出運(yùn)輸系統(tǒng)整治，在主要運(yùn)輸巷道推廣使用整體道床，對(duì)井下3800米軌道和道叉集中整修，優(yōu)化完善了地面軌道系統(tǒng)，按規(guī)定完成了人車、提升連接裝置等設(shè)備設(shè)施的安全性能試驗(yàn)。積極開展設(shè)備的日常檢修和預(yù)防性檢修，保證了機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

　　五、最顯著的亮點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)管理能力持續(xù)增強(qiáng)

　　面對(duì)混煤銷售嚴(yán)重受阻、品種煤供不應(yīng)求且售價(jià)較高的情況，主動(dòng)改變營(yíng)銷策略，通過(guò)強(qiáng)化煤流系統(tǒng)的過(guò)程監(jiān)管，優(yōu)化煤質(zhì)管控工序，使煤質(zhì)指標(biāo)達(dá)到了4770大卡以上，最大限度確保了出礦量；結(jié)合市場(chǎng)需要，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加品種煤產(chǎn)量，大力整頓產(chǎn)品管理秩序，在提高塊炭率上大做文章。選裝隊(duì)通過(guò)對(duì)篩選系統(tǒng)技術(shù)改造，綜采二隊(duì)適時(shí)調(diào)整破碎機(jī)出煤高度，產(chǎn)品科及時(shí)革新洗選工藝，開發(fā)了子煤品種，都為塊炭率的提升做了大量工作，創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制方面，深化節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、考核關(guān)口，盤活用好存量資產(chǎn)，積極治理了嚴(yán)重的跑冒滴漏現(xiàn)象，充分提高了材料使用效率。一年來(lái)，綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)回收復(fù)用廢舊支護(hù)材料增收約22萬(wàn)元；生產(chǎn)科通過(guò)優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)節(jié)約成本18萬(wàn)元；辦公室在推廣OA辦公系統(tǒng)、加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理下了“狠”功夫；財(cái)務(wù)科牽頭開展了兩金占用及預(yù)付賬款專項(xiàng)清理工作，回籠了資金。

　　六、最直觀的亮點(diǎn)——內(nèi)部管理機(jī)制不斷優(yōu)化

　　修訂完善了《東峽煤礦采購(gòu)管理辦法》等30余項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作的開展有章可循、有據(jù)可依。根據(jù)采購(gòu)需求，堅(jiān)持對(duì)一萬(wàn)元以上的零星物資實(shí)行招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)一萬(wàn)元以下的項(xiàng)目堅(jiān)持比價(jià)、議價(jià)采購(gòu)，在勞保用品等零星物資方面極大的降低了采購(gòu)成本，取得了實(shí)際效益。持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、工程、工資等工作流程的建立和優(yōu)化，狠抓績(jī)效考核和勞動(dòng)工資管理，實(shí)行全員計(jì)件工資和績(jī)效考核相結(jié)合的分配辦法，較好地落實(shí)了限員管理措施，職工收入分配更趨合理。根據(jù)不同的崗位和分工，實(shí)行科隊(duì)級(jí)干部硬性指標(biāo)考核法，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效過(guò)程控制，開展績(jī)效考核評(píng)價(jià)，將目標(biāo)、責(zé)任、利益有機(jī)統(tǒng)一，激發(fā)了管理人員的自覺履職能力，促進(jìn)了管理水平的不斷提升。

　　七、最可喜的亮點(diǎn)——創(chuàng)新發(fā)展能力不斷增強(qiáng)

　　積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，成立了土建辦公室、結(jié)算辦公室等職能部門，對(duì)部分機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)重新進(jìn)行了劃分，明確了管理責(zé)任，促進(jìn)了職能轉(zhuǎn)變。大力推動(dòng)人事制度改革，嚴(yán)格按照組織程序，開展了生產(chǎn)科室技術(shù)員、信息中心副主任崗位競(jìng)聘上崗，建立了后備人才庫(kù)，105名同志建檔入庫(kù)，11名同志被選派到副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位上掛職鍛煉；強(qiáng)化職工勞動(dòng)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，開展了優(yōu)秀技術(shù)員工評(píng)選工作，積極調(diào)動(dòng)大中專畢業(yè)生和青年職工學(xué)技能、提素質(zhì)的工作積極性。大力開展科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，完成了急傾斜特厚易燃煤層群綜合機(jī)械化放頂煤開采技術(shù)的總結(jié)鑒定，《35219-1工作面下順槽支護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《選煤樓螺旋篩改造應(yīng)用》等課題通過(guò)了集團(tuán)公司驗(yàn)收，6項(xiàng)科技創(chuàng)新成果、19項(xiàng)管理創(chuàng)新成果、9項(xiàng)論文、39項(xiàng)“五小成果”從不同角度出發(fā)，為礦井科學(xué)發(fā)展注入了新活力。

　　八、最欣慰的亮點(diǎn)——發(fā)展合力得到進(jìn)一步凝聚

　　總結(jié)推廣了選裝隊(duì)“697”自主管理模式，積極開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、損害職工利益專項(xiàng)整治和管理人員守紀(jì)律講規(guī)矩承諾等活動(dòng)，黨建工作優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮。同時(shí)，廣泛開展礦區(qū)綜合治理、矛盾化解和糾紛排查活動(dòng)，合理合規(guī)落實(shí)職工福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康體檢與療養(yǎng)和帶薪休假制度。通過(guò)改造2號(hào)單身樓、修建停車場(chǎng)、配置通勤車及加強(qiáng)“兩堂一舍一房”、加強(qiáng)日常水電暖設(shè)施維護(hù)等舉措，進(jìn)一步改善了職工衣食住行條件。