該公司在年初減員分流提效的基礎上，按照“充實采掘、控制輔助、減少后勤”的原則，繼續深度實施減人分流提效措施，對礦井和機關部室工作無量可計、負荷不滿、跑現場的崗位進行了合并重組，每月排定2名副總師以上干部放假輪休，清退了三礦和六礦食堂承包人員，將多經分公司人員分流到食堂，對70多名職工分別進行了分流、放假和辦理了內退。在材料設備和成本控制上，以礦井二級庫存為突破口，按照設備、材料、物資的先后順序，進行全面徹底地清倉盤庫，以能用管用為標準進行登記造冊、調劑使用，不能用的報廢處置。除必要、必須的日常生產材料投入外，停止了大型設備的購置，從嚴控制了電費、材料費、修理費等投入，采取定點刷卡加油、定點招待、定點住宿、超標自負等辦法，有效壓減非生產費用支出。把煤炭銷售提升到與安全生產同等重要的高度，突出煤質管理，在六礦安裝一套原煤篩分系統，確保型煤產量達到客戶需求。按照“抓大不放小”的原則，對用煤客戶逐一走訪，通過多做工作、拉近關系，千方百計鞏固老用戶、開發新用戶，確保產銷平衡。同時，成立了應收賬款清欠工作小組，專人專職專責清收塔城南崗建材有限公司、新疆天盾特種水泥有限公司應收賬款，對宇澄熱力、中電投、新科澳等回款周期較長的企業，積極協商溝通，爭取客戶理解支持，確保在年底前進行一次徹底清收。針對當前煤價下滑幅度較大的實際，堅持“走出去”戰略，掀起第三次創業熱潮，積極拓寬外向發展空間，依托多年的煤礦管理經驗和豐富的專業人才資源，在新疆阜康大黃山和大平灘煤礦開展托管協商工作，開辟新的經濟增長點，拓寬企業營收空間，為開好明年頭奠定堅實基礎。