面對(duì)今年持續(xù)下探的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，山東能源淄礦集團(tuán)緊抓降本增效這一手段，向生產(chǎn)過程要效益。今年1至11月份，淄礦集團(tuán)原煤生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)10.25%，通過節(jié)支降本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)累計(jì)增收3億元。

    “煤價(jià)降到哪里，成本就要同步下降到哪里。”今年9月末，在淄礦集團(tuán)三季度工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)張壽利面向全體職工宣布。向生產(chǎn)過程要效益，讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)源，淄礦集團(tuán)下定決心向內(nèi)深挖潛的背后，是國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一年多來的“寒冬期”對(duì)這座百年煤企的“封凍”：市場(chǎng)萎縮、需求不旺、煤價(jià)下跌、庫存積壓、企業(yè)利潤(rùn)攤薄……

　　位于陜西咸陽的高家堡煤礦是淄礦集團(tuán)“十二五”重點(diǎn)開發(fā)的大型現(xiàn)代化礦井，今年8月底獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)時(shí)正逢市場(chǎng)持續(xù)低迷，造成了煤礦還未投運(yùn)就面臨投入高、回報(bào)慢的不利局面。“市場(chǎng)走向何方，一家企業(yè)無法左右，我們唯有盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。”

　　高家堡煤礦礦長(zhǎng)翟所國(guó)介紹說，為此，該礦以節(jié)省投資、縮短工期為原則，通過項(xiàng)目再評(píng)價(jià)減少井巷工程量411米，去掉鍋爐房及設(shè)備周轉(zhuǎn)庫、生活污水處理站溫室花房等建筑，減少建筑面積6655平方米。截至目前，該煤礦已通過優(yōu)化施工方案減少投資3600萬元。

    “以埠村煤礦為例，當(dāng)前原煤的價(jià)格僅為480元/噸，然而洗過之后成為精煤，價(jià)格則一下飆升至860元/噸。”淄礦集團(tuán)煤質(zhì)管理處處長(zhǎng)劉偉介紹，為提升產(chǎn)品利潤(rùn)率，今年以來，淄礦集團(tuán)開展“精煤增效”計(jì)劃，將濟(jì)北礦區(qū)的原煤全入洗，結(jié)束了以低附加值原煤為主要產(chǎn)品的局面，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升。截至目前，淄礦集團(tuán)已改造和新建重介洗煤廠5個(gè)，完成精煤產(chǎn)量462萬噸，為企業(yè)增收達(dá)2.87億元。

　　針對(duì)礦井人工成本在噸煤綜合成本中的占比最高的情況，淄礦集團(tuán)在新礦井建設(shè)上提出“寧上設(shè)備、不增人員”的原則，用信息化和自動(dòng)化取代人工操作。“巴彥高勒煤礦是山東能源集團(tuán)首個(gè)千人千萬噸輕型大礦，”巴彥高勒煤礦所屬的黃陶勒蓋煤炭公司總經(jīng)理李金明介紹說，所謂“千人千萬噸”就是通過不足千名的人員，完成年產(chǎn)原煤一千萬噸的任務(wù)，是高產(chǎn)高效用人少的現(xiàn)代煤企運(yùn)營(yíng)理念。

　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，巴彥高勒煤礦一方面引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，采取無人值守智能開采，另一方面重新進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少機(jī)構(gòu)11個(gè)，減少定員778人，徹底改變了過去單純依靠增人穩(wěn)產(chǎn)的做法，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)方式的提質(zhì)升級(jí)。

　　 增人必須首先保“人均”，淄礦集團(tuán)將“人均”作為各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)，形成了以人均收入、人均效率、人均產(chǎn)量等6項(xiàng)指標(biāo)為主體的人均指標(biāo)考核體系。今年以來，集團(tuán)以“人員零增長(zhǎng)”為目標(biāo)，通過內(nèi)部調(diào)劑、一職多崗、一崗多能等方法解決編制缺員問題，用工總數(shù)減員3008人。同時(shí)，集團(tuán)率先在省管企業(yè)完成了關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離和移交企業(yè)辦社會(huì)的三大改革，徹底分離了7對(duì)衰老礦井、12個(gè)輔業(yè)單位，移交了11所中小學(xué)和1個(gè)公安分局，妥善安置在職人員2.6萬人。

　　通過推行后勤服務(wù)社會(huì)化和生產(chǎn)輔助專業(yè)化管理，將礦區(qū)食堂、綠化、醫(yī)療等后勤服務(wù)功能全部交由社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，在井下鉆探、洗煤廠運(yùn)營(yíng)、污水處理等領(lǐng)域推行生產(chǎn)輔助專業(yè)化管理，減少勞動(dòng)力占用。目前濟(jì)北礦區(qū)通過市場(chǎng)化手段減少人員3000多人，占到礦區(qū)總用工人數(shù)的21.7%。