多修少丟 多避少開 多省少用

　　“元月至11月份，選礦節(jié)水、節(jié)電、修舊利廢累計創(chuàng)效375萬元。”12月12日，大冶鐵礦選礦工會負(fù)責(zé)人介紹了“人均降本超一萬”勞動競賽的做法及效果。

　　開年來，大冶鐵礦工會面對成本壓力，以“人均降本超一萬”勞動競賽為載體，積極采取“三多三少”的舉措，全員齊心降成本增效益。在“多修少丟”上，該工會分析2012年各類材料備件實際耗用量，并向工段、班組層層下達(dá)廢舊件回收修復(fù)計劃，堅持“能修的決不丟，該丟的修一修”，細(xì)化了破碎機配重、星輪、皮帶頭尾輪等50類備件的修復(fù)計劃。

　　選礦支會針對浮選機主軸易磨損的實際情況，采取了加軸套的方法，可延長使用周期半年，節(jié)約成本11萬元。在“多避少開”上，結(jié)合電耗占選礦制造成本的30%以上的實際情況，該工會開展降低電單耗專項勞動競賽，從變革生產(chǎn)組織上巧做文章，利用峰谷平供電差價時段，避峰就谷開停設(shè)備。通過峰谷平節(jié)電、滿負(fù)荷節(jié)電、短流程節(jié)電、新技術(shù)節(jié)電、小細(xì)節(jié)節(jié)電等“五招”節(jié)電法，徹底降服“電老虎”。

　　在“多省少用”上，該工會抓住成本消耗大頭，對油脂、皮帶等價值較高的易耗材料的單耗，一一列出明細(xì)表，加強跟蹤指導(dǎo)，按月硬性考核。通過將備件材料指標(biāo)分解到班組，落實到崗位，讓職工改變原來“用完就丟，用壞就扔”的壞習(xí)慣，主動參與到修舊利廢活動中來。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年元月至11月份，選礦精礦電單耗、精礦水單耗分別比計劃值下降2.38%、14%，節(jié)水節(jié)電創(chuàng)效192萬元，修舊利廢創(chuàng)效183萬元，累計創(chuàng)效375萬元。