多修少丟 多避少開 多省少用
“元月至11月份,選礦節(jié)水、節(jié)電、修舊利廢累計創(chuàng)效375萬元。”12月12日,大冶鐵礦選礦工會負(fù)責(zé)人介紹了“人均降本超一萬”勞動競賽的做法及效果。
開年來,大冶鐵礦工會面對成本壓力,以“人均降本超一萬”勞動競賽為載體,積極采取“三多三少”的舉措,全員齊心降成本增效益。在“多修少丟”上,該工會分析2012年各類材料備件實際耗用量,并向工段、班組層層下達(dá)廢舊件回收修復(fù)計劃,堅持“能修的決不丟,該丟的修一修”,細(xì)化了破碎機配重、星輪、皮帶頭尾輪等50類備件的修復(fù)計劃。
選礦支會針對浮選機主軸易磨損的實際情況,采取了加軸套的方法,可延長使用周期半年,節(jié)約成本11萬元。在“多避少開”上,結(jié)合電耗占選礦制造成本的30%以上的實際情況,該工會開展降低電單耗專項勞動競賽,從變革生產(chǎn)組織上巧做文章,利用峰谷平供電差價時段,避峰就谷開停設(shè)備。通過峰谷平節(jié)電、滿負(fù)荷節(jié)電、短流程節(jié)電、新技術(shù)節(jié)電、小細(xì)節(jié)節(jié)電等“五招”節(jié)電法,徹底降服“電老虎”。
在“多省少用”上,該工會抓住成本消耗大頭,對油脂、皮帶等價值較高的易耗材料的單耗,一一列出明細(xì)表,加強跟蹤指導(dǎo),按月硬性考核。通過將備件材料指標(biāo)分解到班組,落實到崗位,讓職工改變原來“用完就丟,用壞就扔”的壞習(xí)慣,主動參與到修舊利廢活動中來。
據(jù)統(tǒng)計,今年元月至11月份,選礦精礦電單耗、精礦水單耗分別比計劃值下降2.38%、14%,節(jié)水節(jié)電創(chuàng)效192萬元,修舊利廢創(chuàng)效183萬元,累計創(chuàng)效375萬元。
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