截至2012年7月26日，懷寧海螺公司1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)121天，創(chuàng)歷史新高。上半年，懷寧海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，克服種種不利因素，突出抓好產(chǎn)銷(xiāo)銜接。

懷寧海螺1#窯生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　在面對(duì)外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的情況下，公司全力提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本、提升資源利用率”為原則，采取多項(xiàng)措施保障生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　公司工藝專(zhuān)業(yè)堅(jiān)持操作員“四操”研討會(huì)制度，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作參數(shù)，研討解決系統(tǒng)問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展工藝專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)反饋檢查中暴露出的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的保障措施，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行。

海螺四操研討會(huì)議

　　公司抓實(shí)設(shè)備檢修，重視隱患整治，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。一是組織實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)消除運(yùn)行隱患，為連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障；二是高度重視設(shè)備故障的預(yù)見(jiàn)性維修，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行周期變化等特點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)和四級(jí)點(diǎn)檢制度建設(shè)，落實(shí)隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時(shí)處理，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理；三是定期召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)，梳理運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，明確下一步設(shè)備管理總體思路。

抓實(shí)設(shè)備檢修、消除運(yùn)行隱患

　　公司嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行潤(rùn)滑檢查，明確潤(rùn)滑工的崗位職責(zé)，規(guī)范潤(rùn)滑管理工作。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)巡檢的次數(shù)，提升設(shè)備點(diǎn)巡檢的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到了逐步改善，有效降低了潤(rùn)滑消耗和減少設(shè)備事故；針對(duì)氣溫的逐步上升，公司制定了《設(shè)備高溫管理辦法》，修訂并啟動(dòng)生產(chǎn)組織預(yù)案，嚴(yán)抓生產(chǎn)匯報(bào)信息管理，安排好各項(xiàng)應(yīng)急保駕工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控。

　　結(jié)合員工的實(shí)際需要，公司制定、實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，完善培訓(xùn)激勵(lì)考核機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，讓員工自覺(jué)參與到生產(chǎn)運(yùn)行每一環(huán)節(jié)。上半年共開(kāi)展工藝、裝備等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、外出系統(tǒng)學(xué)習(xí)40余次，為窯、磨等主機(jī)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了理論支持。

　　目前，公司各專(zhuān)業(yè)管理工作有序開(kāi)展，生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定受控，全體員工充滿(mǎn)信心，士氣高昂，為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。