洗煤設(shè)備的前期管理按照工作時間先后可分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價三個階段：

1、規(guī)劃階段主要是進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定洗煤設(shè)備的規(guī)劃方案。

2、實施階段主要是進行設(shè)備的設(shè)計制造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。如洗煤設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

3、總結(jié)階段主要進行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計制造或選型采購、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后洗煤設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計或選型提供依據(jù)。