過去鋸末粉碎機廠家依賴傳統的比較優勢，逐步實現了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統比較優勢卻逐漸被技術、資本、品牌、管理等新的競爭優勢所取代，而本土鋸末粉碎機廠家由于沒有在存在著“比較優勢”期間，打下基礎實現技術、資本、品牌等新競爭優勢，因此到現在越發出現發展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的鋸末粉碎機產業傳統比較優勢的時候了。

    鋸末粉碎機廠家需認識到在靜態的、傳統的比較優勢戰略的框架內是優勢的，在動態的狀態下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質不高、勞動力性價比不高、創新能力不強;低端產業迅速發展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產權和國際品牌、環境污染。如果說在鋸末粉碎機產業發展的最初階段，我們靠傳統的比較優勢完成了必要的積累，那么在產業已有了一定程度發展的今天，我們應當加緊轉變產業增長模式，提升產業增長的技術含量，避免陷入比較優勢的陷阱。有人擔心，轉變產業增長模式會產生各種問題和矛盾，但如果不轉變的話，產業的可持續健康發展可能就得不到的保證。

    當前我國鋸末粉碎機產業需要告別傳統的“比較優勢”，轉而建立一種新的競爭優勢，這種新的競爭優需要集中體現在技術、資本、品牌、管理甚至服務等要素上。近年來，一大批國內民族鋸末粉碎機廠家正逐步加強技術研發，走自主創新之路;同時，在勞動力資源相對豐富而資本缺乏的條件下，大廠家不僅在逐步做大品牌影響力，同時也開始積極通過上市尋求資本擴張之路，把企業做大做強……相信，隨著產業發展的進一步深化，國內鋸末粉碎機廠家也能夠重新建立起新的競爭優勢，為中國鋸末粉碎機產業逐步走向強大奠定基礎。