該礦優(yōu)化采場設(shè)計(jì)和技術(shù)改造，實(shí)施了煤炭采運(yùn)、洗選、加工的系統(tǒng)化管理，從采煤源頭抓起，及時調(diào)整煤層穿孔爆破參數(shù)，提高原料煤的質(zhì)量和塊率。完善了采制化考核細(xì)則，從制度上明確了分工，落實(shí)了責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行采制樣國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了采樣布點(diǎn)、采樣數(shù)目、采樣深度、采樣數(shù)量、制樣過程、送樣程序、化驗(yàn)環(huán)節(jié)、煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)校核等全過程管理。

　　該礦建立了從工作面到筒倉、站臺的煤質(zhì)量監(jiān)測點(diǎn)，煤質(zhì)采、制、化人員不定期的深入坑下，了解煤層煤質(zhì)變化情況，建立了煤質(zhì)預(yù)測指導(dǎo)機(jī)制;從源頭上堵住了煤質(zhì)檢測的漏洞，為嚴(yán)格兌現(xiàn)合同確定的煤質(zhì)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了煤質(zhì)的長期穩(wěn)定。對坑下篩分系統(tǒng)升級改造，增強(qiáng)了作業(yè)能力，增加了煤炭產(chǎn)品品種，實(shí)現(xiàn)了煤炭品種細(xì)化。采裝運(yùn)輸嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分采選裝、分選分放，加大選采力度和選采質(zhì)量。對煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運(yùn)輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)實(shí)行動態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理。

　　該礦從采煤設(shè)計(jì)管理、煤炭運(yùn)輸、矸石揀選等源頭環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全方位過程管控，制定了具體考核細(xì)則，確保每個班組、崗位都有任務(wù)指標(biāo)、具體措施。加大煤質(zhì)采樣檢測力度，科學(xué)預(yù)測預(yù)報(bào)抓好煤炭合理配采和分級入洗，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理的每一道關(guān)口。

　　在煤炭市場疲軟，銷售不景氣的情況下，該礦樹立品牌意識，采取措施強(qiáng)化煤質(zhì)管理，努力擴(kuò)大市場銷售份額。優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)整商品煤結(jié)構(gòu)，完善銷售統(tǒng)計(jì)工作流程，銷售科、選煤廠、財(cái)務(wù)科、礦調(diào)度每天核對銷售數(shù)量、銷售品種、銷售流向和售價情況，完善約束機(jī)制。對周邊市場和企業(yè)的煤炭價格、品種、質(zhì)量及流向進(jìn)行摸底、匯總、分析。然后召開用戶座談會，認(rèn)真聽取用戶的心聲和合理化建議，通過征求用戶意見，對選煤廠的地銷振動篩進(jìn)行了改造，為用戶加工適銷對路的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷實(shí)現(xiàn)效益最大化。