背景資料

人物：鄒斌俊
籍貫：江蘇 金壇
現(xiàn)職：金標(biāo)、蘇標(biāo)毛紡有限公司總經(jīng)理

　　江蘇金標(biāo)毛紡有限公司位于美麗富饒的魚米之鄉(xiāng)-----金壇市指前鎮(zhèn)，它成立于1991年，在18年中，公司從一個(gè)無(wú)廠房、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的小企業(yè)發(fā)展到占地面積近十萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)近億元，擁有蘇拉、豐田等進(jìn)口紡紗設(shè)備，年產(chǎn)各種類型的粗放呢絨600萬(wàn)米，成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)重高檔粗放呢絨面料的大型企業(yè)之一。

　　公司經(jīng)歷了1997年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴到企業(yè)的改制到兼并其他企業(yè)到企業(yè)的重組，最后達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)定和諧的發(fā)展，其中的艱辛只有創(chuàng)辦“金標(biāo)”毛紡的鄒斌俊總經(jīng)理才能體會(huì)的。下面是鄒斌俊先生接受本網(wǎng)站的內(nèi)容：

　　中華紡織網(wǎng)：貴公司從1991年創(chuàng)辦到現(xiàn)在已經(jīng)有了18年的歷史了，并且把工廠擴(kuò)展到這么大一個(gè)規(guī)模，這是如何一步步發(fā)展起來(lái)的呢？

　　鄒斌俊：公司剛剛起步那時(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題是很多，沒有廠房，沒有資金，沒有設(shè)備，可是我們有信心，這是辦企業(yè)最大的資本，同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)是我們公司一步步擴(kuò)大的最主要的基礎(chǔ)，穩(wěn)中求勝，穩(wěn)中求新，學(xué)愚公移山精神廠、效勾踐臥薪嘗膽。我公司一直比較注重的一是納稅，二是勞動(dòng)保險(xiǎn)，三是環(huán)保問(wèn)題。

　　中華紡織網(wǎng)：剛剛您也提到了環(huán)保問(wèn)題，這也是最近幾年討論的非常熱的一個(gè)問(wèn)題，我們也接觸了很多中小毛紡企業(yè)，特別是污水處理問(wèn)題上，基本上都做的不是很好，那么您在這個(gè)問(wèn)題的處理上主要是怎么想的呢？

　　鄒斌俊：在污水處理的問(wèn)題上廠長(zhǎng)的思想素質(zhì)是根本，企業(yè)實(shí)力是基礎(chǔ)，長(zhǎng)期處理是保證，達(dá)標(biāo)排放的目的。不是企業(yè)消滅污染，就是污染消滅企業(yè)。

　　中華紡織網(wǎng)：具體是怎么實(shí)施的呢？

　　鄒斌俊：在94年建立了第一套污水處理設(shè)施，到05年我們又投入130萬(wàn)元繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，并通過(guò)上級(jí)主管部門的驗(yàn)收，達(dá)到一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。特別是近幾年，公司投資2千多萬(wàn)資金，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備更新，工藝改進(jìn)，真正做到節(jié)能降耗。又在2008年10月，公司投資一千多萬(wàn)來(lái)徹底改造擴(kuò)建一套新的污水處理設(shè)施，試之成為標(biāo)準(zhǔn)化、花園式污水處理站，從硬件上確保達(dá)標(biāo)設(shè)施，并且完全可以適應(yīng)現(xiàn)在工廠的一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模。

　　中華紡織網(wǎng)：特別是像貴公司這種集染色、紡紗、整理一條龍專業(yè)毛紡生產(chǎn)企業(yè)，污水處理的好壞對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展是起到非常關(guān)鍵的作用的，那么，現(xiàn)階段這個(gè)問(wèn)題基本處理好了，是否可以談?wù)劷酉聛?lái)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃呢？

　　鄒斌俊：紡織行業(yè)是中國(guó)的母親行業(yè)，是永恒的產(chǎn)業(yè)，很多人說(shuō)現(xiàn)在的市場(chǎng)不好做，其實(shí)不是沒有好的市場(chǎng)，而是你沒有好的產(chǎn)品和質(zhì)量，所以接下來(lái)還是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，并且運(yùn)用新的技術(shù)，新的渠道來(lái)提升企業(yè)的知名度，如果只有好的產(chǎn)品，但不被人所知，也是徒勞的，等公司達(dá)到一定程度后，還會(huì)考慮下游行業(yè)。

　　中華紡織網(wǎng)：從08年開始，金融危機(jī)進(jìn)一步的擴(kuò)大，有人說(shuō)今年有可能是最關(guān)鍵的一年，那么對(duì)于金標(biāo)毛紡來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該不是很大的一個(gè)問(wèn)題，畢竟貴公司經(jīng)歷過(guò)1997年的東南亞金融風(fēng)暴的洗禮。那您是怎么看待這次危機(jī)的呢？對(duì)你們企業(yè)有沒有影響呢？

　　鄒斌俊：說(shuō)沒影響是不可能的，就看你的心態(tài)怎么樣了，其實(shí)這也是企業(yè)的洗牌過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的峰是有高有低的，能不能抓住這個(gè)機(jī)遇還是要看企業(yè)自己，這也體現(xiàn)企業(yè)能不能接受市場(chǎng)對(duì)你的考驗(yàn)，所以說(shuō)金融危機(jī)雖然是危機(jī)，但心態(tài)一定要好。

　　中華紡織網(wǎng)：由于受金融危機(jī)的影響，很多外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，那么貴公司是否也是如此呢？

　　鄒斌俊：我們公司一直是非常注重內(nèi)銷這個(gè)市場(chǎng)的，畢竟中國(guó)的消費(fèi)需求還沒真正的挖掘出來(lái)的，同時(shí)，我們也將進(jìn)一步通過(guò)國(guó)際、國(guó)內(nèi)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)資源等等來(lái)關(guān)注國(guó)外市場(chǎng)，不僅僅是市場(chǎng)開發(fā)的需求，同時(shí)有助于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、思想，更好地為企業(yè)自身發(fā)展做準(zhǔn)備。

　　從這次的采訪中，筆者從鄒總身上學(xué)到了很多東西，能做企業(yè)老總的，肯定是有原因的，堅(jiān)持、勤奮、魄力和良好的心態(tài)在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致！