入伏以來，基地拌合樓連續(xù)面臨高溫、人工短缺、材料保供困難、設(shè)備故障高等諸多不利影響。為確保拌合樓產(chǎn)量穩(wěn)步提升，公司成立“保供攻堅”工作專班，針對人員、材料、車輛調(diào)度等各環(huán)節(jié)專項(xiàng)制定生產(chǎn)計劃，實(shí)行精細(xì)化管理，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到個人，明確責(zé)任分工和周例會制度，倒逼責(zé)任落實(shí)，搶抓機(jī)遇提振產(chǎn)能，乘勢而上擴(kuò)大產(chǎn)量。專人負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)商協(xié)商保供問題，并與拌合樓廠家提供的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)支持，對操作工進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保操作人員規(guī)范操作，助力生產(chǎn)跑出加速度。同時，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌商混生產(chǎn)加工。此外，積極強(qiáng)化部門協(xié)同配合，實(shí)行兩班制生產(chǎn)、奮力做好后勤保障，并推進(jìn)信息實(shí)時更新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃動態(tài)調(diào)整和全面優(yōu)化，多措并舉實(shí)現(xiàn)商混生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步提升。

 

　　下一步，路信新材料公司將進(jìn)一步做好商混生產(chǎn)的精益化管理，強(qiáng)化部門協(xié)同配合，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)支撐和后勤保障，將當(dāng)前產(chǎn)能和銷量扎實(shí)做穩(wěn)，力爭實(shí)現(xiàn)更大突破，確保完成全年生產(chǎn)計劃任務(wù)。