為廣泛征集員工意見建議,切實提升公司經營管理水平,強化全體員工“集思廣益促發展建言獻策謀新篇”的干事創業氛圍,近日,浙江交通集團所屬交通資源集團海新礦業公司黨支部立足生產經營實際,積極組織員工開展“找問題、談思路、明舉措、促發展”大討論活動。
海新礦業公司各部門圍繞當前市場形勢、企業戰略、經營管理、未來發展規劃等問題展開交流探討、積極建言獻策,深入查找影響公司發展的痛點、難點、堵點,集思廣益梳理問題清單,逐個研討尋求解決方案,目前各部門已形成建言獻策材料5份,為公司加強戰略引領,提升管理效能提供了依據和參考。
海新礦業以本次建言獻策活動為契機,進一步提高站位、找準定位、謀劃方位,破除思維定勢,破解發展“瓶頸”,下階段重點做好以下四方面工作:
一是加強黨建引領,筑牢紅色堡壘。扎實推動“黨建強基雙融強企”工程貫通發力、高效落地,把黨建工作深度嵌入企業經營管理,以高質量黨建引領公司高質量發展。
二是抓實降本增效,降低運營成本。全體黨員干部員工要強化作風意識,進一步盯準目標、壓實擔子、細化管控,形成全體員工各司其職、協同配合、層層抓落實的責任體系,全力保障各項降本增效舉措取得實效。
三是加強質量管控,樹立行業標桿。堅持品質優先戰略導向,強化產品質量管控,提升產品辨識度和影響力,以高品質
砂石骨料產品增強產品溢價能力,打響“浙交礦業”浙北區域標桿品牌。
四是拓寬業務渠道,增強盈利能力。創新經營思路,謀劃好新形勢下的銷售策略,緊盯重點
項目、重點客戶,采取靈活的調價機制搶抓市場,以提升公司整體效益為著力點,努力探索來料加工業務,穩健推進二期項目。
下一步,海新礦業公司黨支部將繼續緊跟交通資源集團黨委各項決策部署,深入開展攻堅克難黨員領辦活動,夯實建言獻策成果,進一步厘清穩進提質發展思路,為交通資源集團爭當“四個標桿”貢獻海新力量。