近5年來，姚紹武又在商品混凝土領(lǐng)域風(fēng)生水起，短短3年時間其旗下的商品混凝土規(guī)?？爝f增長，成為了“石礦中最會玩混凝土，做混凝土的最懂石礦”的“雙料”傳奇人物。

 

 

　　如果說破碎振動中的砂石骨料是一個個跳動的音符，那么一座座由混凝土澆筑而成的大廈則是一部凝固的音樂，而姚紹武無疑則是一名把音符發(fā)揮到極致、把音樂體現(xiàn)到酣暢的優(yōu)秀指揮家。

 

　　2000年從中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，他響應(yīng)上海建工和建材科技“全國化”戰(zhàn)略的號召，在湖州新開元石礦一干就是20多年，讓精美的石頭唱出動人的歌，創(chuàng)造了“新開元綠色礦山”神話。此后，他從熟悉的石礦轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生的商品混凝土，成長為上海建工建材科技湖州公司總經(jīng)理，提出并實(shí)施“環(huán)太湖天罡北斗七星陣”計(jì)劃，創(chuàng)出了混凝土領(lǐng)域規(guī)模總量增速較快的奇跡。姚紹武身上究竟有何特異之處，讓他在一次次挑戰(zhàn)中屢試不爽、所向披靡？

 

 

 

　　“從2018年自熟悉的石礦轉(zhuǎn)戰(zhàn)商品混凝土，主動選擇了職業(yè)生涯的又一次挑戰(zhàn)，到2022年的建工人、建材科技人，我早已把上海建工的執(zhí)行力、誠信、工匠這‘三大文化基因’融入自己的血液，無論在什么崗位，都要爭第一、創(chuàng)一流，做追求卓越的奮斗者。”從姚紹武樸實(shí)無華而又鏗鏘有力的回答聲中，不難捕捉到他成功的足跡。

 

　　01、扎根石礦荒山變花園

 

　　記者：砂石礦山作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，相比其他行業(yè)而言，綠色礦山建設(shè)起步較晚。新開元石礦為什么“先知先覺”，率先在砂石行業(yè)建起了綠色礦山？

 

　　姚紹武：正如“一代人有一代人的人生際遇，一代人有一代人的使命擔(dān)當(dāng)”一樣，新開元石礦建設(shè)綠色礦山也是使命使然，形勢需要。我還清楚地記得剛來新開元的場景，彼時新開元石礦與其他砂石礦山一樣沿襲的還是傳統(tǒng)露天作業(yè)，每年生產(chǎn)的石子不足百萬噸，石子價廉滯銷，環(huán)境惡劣，石礦正在經(jīng)歷最艱難的發(fā)展時期。

 

　　2013年，我接過師傅的接力棒時，深知責(zé)任重大，當(dāng)時就下定決心，通過探索、創(chuàng)新、奮斗，一定要改變石礦的現(xiàn)狀，把這里的荒山變成美麗的花園，打造中國綠色礦山中最靚麗的名片。

 

　　事實(shí)上，早在2002年，我就開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)安全高效爆破開采技術(shù)、清潔高效骨料深加工技術(shù)、無尾礦固液分離系統(tǒng)，引入6S管理理念，全方位、多維度打造綠色礦山。

 

　　2005年，當(dāng)“綠水青山就是金山銀山”的“兩山”理念提出時，我的內(nèi)心是澎湃的、激動的。綠色礦山的道路，我們比其他石礦走得更早一步，我們對建設(shè)綠色礦山更有底氣、更有信心。

 

　　功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過多年的努力，新開元石礦被評為首批國家級綠色礦山（惟一一家石礦企業(yè)），在開采、運(yùn)輸、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了綠色清潔作業(yè)，多次登上各大媒體，真正成為一家“開礦不見礦”的花園式企業(yè)。

 

　　記者：智能化建設(shè)是推進(jìn)礦山企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展的必由之路。新開元在智能化建設(shè)方面取得了哪些成績？

 

　　姚紹武：智能化綠色礦山具有應(yīng)用場景可視化、管理決策智控化、機(jī)器設(shè)備無人化、生產(chǎn)要素數(shù)字化的核心內(nèi)涵，具備對綠色礦山扁平化、平臺化、系統(tǒng)化、智能化、人性化管理的五個基本特征，真正能給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的正向效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)安全管理一體化、管理效率最大化、管理決策科學(xué)化、資源利用效率最大化、生產(chǎn)管理精準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

 

　　近年來，我們圍繞視覺可視化和數(shù)據(jù)可視化以及全作業(yè)鏈智控，開展了智能化綠色礦山建設(shè)，結(jié)合石礦特點(diǎn)搭建“1、6、4”體系：即一個動態(tài)可視的三維地質(zhì)模型，六套在線監(jiān)測系統(tǒng)，四大管理平臺，實(shí)現(xiàn)了礦山的減員增效、智能環(huán)保，并以總分第一的好成績驗(yàn)收，成為首批浙江省智能化綠色礦山，綠色礦山在這里實(shí)現(xiàn)了迭代升級。

 

　　如今，新開元致力于礦山綠色開采加工技術(shù)的研發(fā)和輸出，為全國建筑石料礦山企業(yè)提供綠色礦山建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，把“綠水青山”建得更美，讓綠色成為新開元發(fā)展最動人的色彩。

 

 

 

　　02、轉(zhuǎn)戰(zhàn)商品混凝土跑出“加速度”

 

　　記者：新開元石礦作為商品混凝土領(lǐng)域的“新秀”，緣何能異軍突起，短短3年多時間規(guī)?？偭烤蛙S升至全球第五？

 

　　姚紹武：2018年，正當(dāng)新開元石礦如日中天之時，建材科技集團(tuán)就要求我們進(jìn)軍商品混凝土市場。接到指令后，我盡管也有些小小的顧慮，但因?yàn)檫@也正是我多年夢寐以求的發(fā)展方向，所以毫不猶豫地選擇了立即執(zhí)行。

 

　　彼時，我就給自己定了一個小目標(biāo)，那就是2年內(nèi)要做到200萬立方米，但說起來容易做起來難。要做到200萬立方米，至少需要布點(diǎn)5~7家攪拌站。于是，我們經(jīng)過廣泛調(diào)研論證后，確立了一個“環(huán)太湖天罡北斗七星陣”計(jì)劃，即在太湖沿線布點(diǎn)7家攪拌站，并且要形成犄角之勢，連點(diǎn)成片。

 

　　方向和目標(biāo)確定后，干部就是堅(jiān)定因素。我開始帶領(lǐng)新開元的班子團(tuán)隊(duì)，從零開始，爭取要做“混凝土中最懂石礦的，石礦中最會玩混凝土的”一個新型的商品混凝土企業(yè)。

 

　　2018年7月，我們在對企業(yè)發(fā)展的“十三五”中期目標(biāo)評估之后，更加堅(jiān)定了發(fā)展壯大商品混凝土的信心和決心，在一年多的時間里，相繼在湖州、蘇州新開設(shè)了6家混凝土公司，跑出了“全國化”布局的加速度。2019年11月，經(jīng)過大家不懈努力，我們提前完成了“小目標(biāo)”，成為建材科技第一家產(chǎn)量率先突破200萬立方米的外埠公司，2020年又突破300萬立方米，再次打破紀(jì)錄。2021年，湖州公司旗下的蘇州上建杭鑫拌站率先突破100萬立方米混凝土年產(chǎn)量，成為建材科技首家單站破百萬方的外埠拌站。

 

　　夢想是奮斗的方向，能激發(fā)奮斗的激情。2019年，建材科技實(shí)現(xiàn)了3000萬方的夢想，2020年突破4000萬方，2021年又攀升至4677萬方，三年三級跳，規(guī)?？偭寇S升至全球第五。作為見證者、參與者、貢獻(xiàn)者，我倍感自豪和榮光，也給了我更大的信心和勇氣。

 

　　“永遠(yuǎn)不服輸，永遠(yuǎn)爭第一，永遠(yuǎn)不向困難低頭。”即使在特殊時期，我們也在抓訂單、抓生產(chǎn)、穩(wěn)存量、拓增量，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

 

　　今年上半年，在疫情需要“慢、靜、停”的時候，我和團(tuán)隊(duì)成員不等不靠、主動出擊，考察周邊地區(qū)的多個站點(diǎn)，尋求多元化合作，進(jìn)而為未來產(chǎn)能擴(kuò)大、規(guī)模提升做準(zhǔn)備。今年，還將有2家新拌站落地投產(chǎn)。

 

　　03、’科技引領(lǐng)激發(fā)新動能

 

　　記者：對傳統(tǒng)的混凝土行業(yè)而言，如何不斷培育新動能、激發(fā)新活力？

 

　　姚紹武：數(shù)字化智能化背景下，如何賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的動能，讓傳統(tǒng)的混凝土行業(yè)再次煥發(fā)新活力，是新時代混凝土行業(yè)突出重圍、領(lǐng)跑行業(yè)的重要課題。無論是石礦還是混凝土，我始終認(rèn)為科技創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

 

　　事實(shí)上，無論是新開元石礦，或是商品混凝土公司，我們一直走在技術(shù)創(chuàng)新的路上，企業(yè)研發(fā)中心秉承“依托礦山，聯(lián)動商混，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈雙輪驅(qū)動”的工作精神，做到“礦山支撐砼業(yè)，砼業(yè)反哺礦山”。

 

　　如今，當(dāng)你走進(jìn)湖州公司的任何一家攪拌站，呈現(xiàn)出來的是這樣一幅場景：廠區(qū)內(nèi)人員實(shí)時定位、運(yùn)輸車輛智能排隊(duì)、激光引導(dǎo)裝料定位、車速實(shí)時監(jiān)控、生產(chǎn)小票無接觸線上傳輸……智慧場景不止于此，走進(jìn)調(diào)度中心，所有訂單、生產(chǎn)、物流等信息都聚納在一塊大屏上，工作人員動動指尖就能管理整座生產(chǎn)基地。

 

　　數(shù)字化管理的初衷是提高效率，節(jié)約成本，減員增效。在被評為數(shù)字化車間后，我們在攪拌站原有自動化集成基礎(chǔ)上，引入智能含水率檢測系統(tǒng)、智能污水檢測系統(tǒng)、智能校稱系統(tǒng)、智能ERP系統(tǒng)、安全信息化監(jiān)管平臺等數(shù)字化技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)了制造過程可視化和全方位系統(tǒng)監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　記者：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司在發(fā)揮科技優(yōu)勢、打響“上海建工”方面有哪些舉措？

 

　　姚紹武：要想在混凝土行業(yè)中打響“上海建工”品牌，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，必須要有雄厚的技術(shù)儲備。在建材科技集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們與高校、科研院所深度融合，研發(fā)高強(qiáng)度混凝土、超緩凝混凝土、防輻射混凝土、白色清水混凝土等一系列特殊混凝土。

 

　　今年，我們成功進(jìn)軍了高標(biāo)號混凝土市場，湖州上建拌站C70高標(biāo)號混凝土成功應(yīng)用在浙北第一高樓湖州南太湖新區(qū)CBD主地標(biāo)項(xiàng)目，一舉刷新近10年來湖州地區(qū)澆筑最高強(qiáng)度混凝土的新紀(jì)錄。蘇州上建杭鑫拌站成為蘇州市第一家研究、生產(chǎn)白色混凝土項(xiàng)目的單位。湖州公司試驗(yàn)室經(jīng)過長達(dá)半年時間試配，前后80余次試驗(yàn)生產(chǎn)的白色混凝土，滿足了當(dāng)?shù)孛佬g(shù)館、文體中心等藝術(shù)展館項(xiàng)目的特殊需求。

 

　　與此同時，我們還開展了一種節(jié)能環(huán)保透水混凝土及其制備技術(shù)研發(fā)、一種高強(qiáng)度耐久再生混凝土及其制備工藝研發(fā)等27項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目。目前，湖州公司專利累計(jì)授權(quán)99項(xiàng)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)。繼新開元石礦之后，湖州上建華煜拌站成功獲批第二家國家級高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展后勁十足。

 

　　記者：作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在這20多年來的發(fā)展歷程中，你感觸最深的是什么？

 

　　姚紹武：回顧20年來的企業(yè)“全國化”奮斗經(jīng)歷，從礦山到混凝土，從湖州南郊的小山村到蘇州城中心的攪拌樓，我能走多遠(yuǎn)，不問雙腳，且問志向。望著那一座座浸透著我們智慧和汗水的地標(biāo)性建筑，猶如聆聽到那骨料跳動時的音符、混凝土凝固時跌宕起伏的音樂。

 

　　我始終相信，只有凝聚起戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的強(qiáng)大力量，心懷感恩、勇挑責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中超越自我，在應(yīng)勢而動中日日常新，才能真正成為一名保持卓越狀態(tài)的奮斗者。