梁家煤礦目前正在布置的2218工作面掘進施工需要連續穿越50多條老巷。為確保工作面安全施工，他們創新推出了“5G”管控模式：跟進專項風險辨識評估，跟班帶班人員加強盯靠，改進生產組織循環方式，革故鼎新解決短板弱項，敢于現場舉牌叫停作業。

 

　　他們為每一條老巷提前“畫像”，從技術上進行分析研究，形成“專項風險辨識評估報告”，建立安全生產的“晴雨表”；跟班人員與員工同上同下，每班至少巡查盯靠兩個以上采掘地點，現場老巷貫通必須靠前指揮；優化生產布局和勞動組織，采煤工作面、安裝工作面及返修頭面均取消了夜班生產；搭建創新平臺，推進創新成果轉化，著力解決制約安全生產的瓶頸問題；出臺“停頭停面停設備30條”，賦予帶班、跟班和安監員權力，只要是現場出現險情或者違背規程措施的，一律亮出“紅牌”責令停止作業，堅決做到不安全不生產。