今年以來，該廠不等不靠主動(dòng)而為，加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)，教育引導(dǎo)職工牢固樹立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)。以加強(qiáng)“三基”建設(shè)為抓手，鞏固規(guī)范化班隊(duì)建設(shè)成果，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提升職工安全技能，職工行為更加規(guī)范，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。以開展職工小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效及提合理化建議工作為契機(jī)，提高了全廠的機(jī)械化，信息化、自動(dòng)化、智能化水平，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)了安全管控力度。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備完好率，為生產(chǎn)任務(wù)的完成贏取了時(shí)間。強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，將每月工作任務(wù)細(xì)化分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)了全廠干部職工工作熱情，確保了全廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。