目前，砂石骨料行業(yè)已經出現了千萬噸級別的大型骨料基地，砂石骨料企業(yè)大型化、規(guī)?；h(huán)?；l(fā)展正在逐步實現。在行業(yè)洗牌中，伴隨經濟發(fā)展、政策約束的壓力，破碎篩分行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，破碎篩分行業(yè)群雄割據，亟待突破，行業(yè)整合勢在必行。

山美是一家中德合資投資控股的新三板股份制企業(yè)，在國內同行業(yè)中技術先進，管理規(guī)范，是破碎篩分領域具有代表性的企業(yè)。7年前，山美就已經開始為行業(yè)整合做準備。上海山美重型礦山機械股份有限公司(以下簡稱山美)董事長楊安民-楊總坦言，2009年，山美就判斷未來行業(yè)形勢一定會改變：業(yè)內眾多企業(yè)通過在資金、技術和管理等方面一較長短，通過拆分、合并，最終數個大型企業(yè)才會脫穎而出。在這個過程中，如果企業(yè)沒有能力整合其他企業(yè)，就會被吞并，山美要做行業(yè)的整合者。

也正是基于這個原因，當時以技術見長的山美便開始主動尋找更好的技術與資金合作伙伴，并做好上市的相關規(guī)劃。后來，憑借自身的規(guī)范運營，選擇與國際破碎篩分行業(yè)翹楚-德國SK集團成立了合資企業(yè)，在技術方面通過引進、吸收和不斷創(chuàng)新一直都在不斷提升，然而從2011年開始惡化的行業(yè)形勢打亂了山美的上市布局，經董事會研究通過，最后選擇了先在新三板上市。

為了規(guī)范公司管理為上市打基礎，山美準時召開董事會議、公司賬目按時審計、披露發(fā)展計劃、發(fā)布運營報告、預算一旦通過執(zhí)行起來雷厲風行等。成熟化的運作模式為山美帶來了強大的生命力，也幫助山美在行業(yè)中樹立了良好的形象。

楊總直言，目前破碎篩分行業(yè)中上市的企業(yè)為數不多，行業(yè)面臨管理及運營人才匱乏的窘境，破碎機行業(yè)如果想規(guī)范化運營，上市可能是一個捷徑。

關注產品的全生命周期

談到產品，楊總介紹，未來一段時間山美將潛心提高產品質量，全面提高采購、工藝、裝配、加工水平，規(guī)范生產流程。從裝配上來說，山美把產品質量控制手段從人工操作轉移到工藝、工裝上來，杜絕“憑感覺”控制產品質量。例如，一個螺絲應該擰緊到什么程度，不能是工人憑經驗操作，而是使用設備擰緊到由工藝工程師設定好的數值。

在山美廠區(qū)，每臺數控機床的加工程序都會自動完成編程，杜絕人為修改。而圖紙的每一處修改都將留下記錄，執(zhí)行全生命周期跟蹤，確保質量的可追溯性。

楊總坦言，這些措施執(zhí)行起來并不困難，困難的是企業(yè)是否愿意執(zhí)行的問題。作為負責任的企業(yè)，應向客戶提供質量上乘的設備。否則，即使用戶以較低的價格購買了產品，運行幾年后易損件的更換費用就會超過機器自身的成本。而山美正是從客戶角度出發(fā)，根據客戶長期生產綜合成本考慮，研發(fā)設備價格合理、但是易損件耐用的裝備。

分選技術是固廢處理的關鍵 固廢處理應注重實效

作為一家專注破碎篩分行業(yè)的企業(yè)，山美在取得一定成績的同時不忘長遠發(fā)展，在建筑垃圾處理領域尚未受到重視之時便開始了相關設備的研發(fā)，目前已經取得了一定的成績。在建筑垃圾處理領域，楊總有著自己獨到的見解。

他認為，建筑垃圾處理的關鍵在于泥土和輕物質的分選技術，否則再生骨料中會帶有泥土，只能用作道路墊層或水穩(wěn)層，根本無法用來制作混凝土、砂漿或者免燒磚。楊總認為，與輕物質分離手段多樣性不同，目前泥土分離技術幾乎只能用濕法處理，即用水洗掉，如山美在首鋼集團的一條建筑廢棄物處理生產線就是使用的濕法技術。他表示，只有重視泥土分離，建筑垃圾資源化企業(yè)才能更好地獲得利潤。

針對建筑垃圾資源化率這一概念，楊總表示，德國目前產生的建筑垃圾有80%進行了利用，剩余20%則進行填埋。而相當一部分再利用的建筑垃圾是用在了道路墊層上面，也就是說，較高的建筑垃圾再利用率并不代表再利用處理形式復雜。他認為，與花大力氣將建筑垃圾制成精品骨料相比，成本更低的辦法就是破碎后直接用作道路墊層，在交通基建蓬勃發(fā)展的我國，這種快速處理的方式無疑可以為建筑廢棄物再生材料創(chuàng)造巨大的市場需求。

除了提供相關設備，山美也打算直接提供建筑廢棄物處理運營服務。楊總表示，山美近期準備成立環(huán)保科技投資公司，這是專業(yè)投資管理平臺，專門從事建筑廢棄物資源化運營。這些項目走輕資產路線，計劃在3-5年內建設部分合作項目，為山美創(chuàng)造新的增長點。