山西國企改革首份“軍令狀”簽訂 汾酒集團三年利潤各增25%

2月23日，汾酒集團2017年度及2017—2019年任期經營業績目標責任書簽約儀式在太原隆重舉行。山西省國資委主任郭保民與汾酒集團董事長李秋喜，在《2017年度經營目標考核責任書》、《三年任期經營目標考核責任書》上分別簽字, 標志著山西省屬企業目標責任考核改革試點正式啟動。山西省副省長、省國資委黨委書記王一新出席會議并發表重要講話。

這次簽約儀式，是按照2月9日山西省國資監管工作會議要求舉行的。根據考核目標責任書，汾酒集團2017、2018、2019年收入(酒類)增長目標為30%、30%和20%；三年利潤(酒類)增長目標為25%、25%、25%。年終依據審計報告，省國資委對汾酒集團進行業績考核。如果完成考核目標，董事長按照規定取得報酬；對超額完成目標25%以上的，省國資委給予汾酒集團董事長特別獎勵。完不成年度經營業績目標，則解聘董事長。

據了解，會前，王一新親自帶隊赴汾酒集團調研，組織力量認真研究了與行業先進企業對標，以及為企業松綁加壓的問題。他在講話中指出，經營業績責任書具有重大創新：一是任期目標的制定不是由企業提出，而是由省國資委根據白酒行業的情況和特點，結合對汾酒現狀的分析判斷以及對汾酒發展的合理期待，綜合測算并征求企業意見，科學研究確定的。二是目標的制定綜合考慮各方因素，體現了“五大發展”理念。以經營指標為主，既明確了具體改革任務，又體現了國家和省政府約束性指標。防止只重經濟指標，不顧其它。在經濟指標中，聚焦酒類主業，既有縱向上銷售收入和利潤增長要求，又有橫向上體現行業地位的指標，還有體現可持續發展的指標，防止短期行為。三是目標制定的參照值不是對標白酒行業的平均值，而是對標白酒行業前10名的平均值。目的就是要讓汾酒這個中國歷史最悠久的品牌，在接下來的競爭中，重新煥發青春，經過三年的“撐桿跳”、“三級跳”，重新回到中國白酒的第一方陣，2017年行業排名不低于第七名。四是關注了市值管理，確保國有資產保值增值，比如汾酒集團2017年考核目標中市場增加值率為20%，目標責任書特別提出了任期內汾酒集團全部上市目標和推行員工持股試點計劃。五是省國資委對汾酒集團依法授權經營，使汾酒集團充分享有經營自主權，大大縮短決策鏈條，激發內部的改革創新活力，參與市場競爭。比如董事會行使對管理層的解聘權。

本次簽約，省國資委向汾酒集團董事會下放八項權利：決定公司的經營方針和投資計劃；決定公司的年度財務預算方案、決算方案；決定轉讓公司財產（其中：轉讓所持企業產權（股份）事項，國家另有規定的，依照其規定）；決定公司除發行公司債券外的融資計劃；決定公司的資產減值準備核銷；備案公司批準的經濟行為涉及的資產評估項目；決定所出資企業合并、分立、解散、改制、設立公司、增加或者減少注冊資本，人工成本、履職待遇和業務支出事項（其中：企業增資和涉及上市公司國有股權管理事項，國家另有規定的，依照其規定）； 董事會行使對總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師解聘權、業績考核權和薪酬管理權。

在簽約議式上，李秋喜董事長鄭重作出承諾，將身先士卒，履職盡責，團結帶領汾酒集團干部職工，迎難而上、攻堅克難，全力以赴、奮勇開拓，確保完成目標任務。如因自身原因完不成2017年目標任務，按照合同約定，將辭去董事長職務。

在談及為何要當排頭兵時，李秋喜董事長坦言，白酒是個純競爭行業，汾酒集團的資產非常優良，此次國企改革也是汾酒集團的發展契機，壓力也是動力，汾酒集團也將著手內部分解目標，力爭完成任務。