說到帶團隊，很多企業(yè)老板都很頭疼。

地域，性格，習慣等都不一的人，怎么能融合在一起？

在這個追求個性的時代，誰還會乖乖的聽你指揮領導？

以下帶好團隊的8條鐵律，讓你不得不服。

眾所周知，王石是個自律性很強的人，生活和工作嚴格自律的故事廣為流傳，沒有聽說過王石是哪方面的專家，但王石的自控力更加令人敬仰。

帶團隊的人在下屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會失控或即將失態(tài)，最好是遠離誘惑，或者暫時借故離開現(xiàn)場。

懂得自律的人，才是真正有力量的人。

對帶團隊的人來說，有些價值和原則是必須堅持的，但是你肯定會有遇到挑戰(zhàn)的時候。

當有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價的準備。

作為帶團隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準備，做好付出代價的準備。博弈無處不在，關鍵是能抗住壓力，做好付出代價的準備。

有些人自律性強，有些人自律性差。在企業(yè)和團隊里，也是如此。

如果在你的團隊里，自律性強自覺性好的人是少數(shù)，你不是孤獨的。

人性弱點和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機制不是可有可無，而是必須。

很多企業(yè)團隊士氣不高，歸屬感不強，人員流失，緣于工作太清閑。

工作太清閑，說明企業(yè)業(yè)務不好，業(yè)務不好，說明企業(yè)前景不妙。員工會有如此直接的邏輯推理。

人在適度壓力下，更利于潛力的發(fā)揮，從而有所成長和進步，同時更容易產(chǎn)生踏實感和成就感。團隊有活力，士氣高的時候，往往是工作比較緊張，甚至有一些危機感的情況。

如果你是帶團隊的人，你要注意讓下屬適當?shù)鼐o張起來，給員工找事干，讓他們忙起來；提出更高要求，讓工作有些挑戰(zhàn)性；適當搞搞評比，末位懲罰讓他們有危機感等等。

人有追求完美和完善的傾向。但如果你是帶團隊的人，不要試圖解決所有問題，不要試圖當下就能解決問題?？傆行﹩栴}，會令當前的你無能為力。比如你的能力不夠，威望不足，資源有限。

世事無常，僅此一點，我們就要相信，一切都有解，一切都有辦法，你要學會的是當下與困難困境共存，不要讓自己的心亂了。

中國人習慣講情理法，往往把情理看得太重，把情理擺在了法的前面。但情理都是不客觀的，所以作為帶團隊的人，你要意識到提前定規(guī)矩，事先打預防針，所有人都按規(guī)矩來。

沒有人喜歡被制度約束，但是“法雖不善，猶愈于無法”。

帶團隊的人，要懂得搭建舞臺讓絕大多數(shù)員工表演，而不只是讓少數(shù)人表演。

舞臺搭起來了，員工走到舞臺中央，成為舞臺焦點，就不得不表演！

試想如果每個人都能在團隊里展示自己所長，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就會油然而生，從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。

為員工搭建舞臺，成就的是他人，成功的是自己！

對帶團隊的人來說，要帶好團隊關鍵還是要修煉好自己。遇事不能解決或釋懷，究竟還是要覺察和反省，是否自己心態(tài)不好，能力不足，修養(yǎng)不夠。

死磕自己，就是跟自己過不去，從自己身上找問題。時刻覺察自己的心，于任何事，任何問題之中，格心中之物，去心中之賊，平息自己的心，強大自己的心。