馬選廠將降成本作為今后的管理主題。一方面是減員分流。除自然減員外，要全面落實集團公司離職托管等相關措施，減輕企業(yè)負擔。另一方面是提升管理水平。在煤價上漲因素還不明朗的前提下，還不能將企業(yè)發(fā)展前景寄托在被動的市場自身調節(jié)上。要深挖潛，降成本，創(chuàng)效益。工藝技術要“精”，要抓緊論證中磁尾工藝的可行性及實施方案，完善中磁尾TBS分選工藝，提高效率，擴大利潤空間，要指導機電科、生產指揮中心等相關單位，按進度實施集控系統(tǒng)的升級改造項目，提升管理水平。三、降低成本，組織成立技術攻關小組，論證原煤段203、204通過式破碎機優(yōu)化方案。減少工藝流程，去除高能耗設備，降低成本消耗。四、增加兩臺600平米壓濾機實施方案的研討，通過突破脫水設備和煤泥水運行環(huán)境瓶頸，提高效率，降低消耗。對今后技術改造還要繼續(xù)深入展開，以技術上的精為管理上的細打基礎。各級管理人員和職工要在細上下功夫，繼續(xù)開展好“動車組選煤管理團隊”工作法，提煉先進經驗，自我加壓，打造馬選工匠隊伍，落實“知行合一”理念，扎實工作，主動提升管理水平，增強企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。