近年來，受到煤炭市場低迷的影響，煤炭市場商品價格不斷下滑，效益明顯下降。新陸煤礦生產服務中心結合這一實際，在煤炭生產洗選深加工上下功夫，強化煤質管理，改造商品煤品種，發送動力煤提高商品煤綜合售價，促進了全礦煤炭提質增效。

　　這個中心抓源頭，提煤質。從井下源頭抓起，強化全礦干部職工的煤質管理意識，為提質增效奠定了原料煤質量基礎。采煤工作面機道專門設兩人砸大塊矸石、大塊煤，以便解決下一段工序中堵倉篦子的問題。生產服務中心強化對井下各系統夾矸煤排放及原煤水分管理的跟蹤監察力度，及時匯報作為煤質管理的決策，嚴格控制半煤巖、巖石進入煤倉及井下煤體軟化注水和消火灌漿對煤質的影響。各采區做到積極配合全礦煤質管理，煤體軟化注水及消火灌漿適當，檢查中發現的頂底板滲水、機控漏水做到了及時修復并采取了治水排水措施；通風區做到合理消火灌漿，減少了水分對井下原煤影響，確保了地面原煤篩分工藝。強化了井下煤質管理考核獎罰力度，將責任落實到人頭。

　　與此同時，生產服務中心狠抓管理，提效益。堅持以效益為中心，市場為導向，結合礦原料煤實際及外界用戶對商品煤的要求，確定最佳效益產品結構；結合煤炭產品的品種流向，強化手選排矸及篩分力度，確保篩分率達100%，并通過技術改造，確定最佳篩分孔徑，降低末煤灰分，提高商品煤熱值；強化機電設備的日常維修及周期強檢力度，確保設備完好，為提質增收奠定設備保障；強化洗選加工各環節的質量監測和控制，對裝車發送品種實行車車采樣，批批化驗，快灰指導裝車，慢灰及熱值作為結算依據，降低商務糾紛；強化員工安全及業務培訓管理，提高員工的各項素質，為提質增收奠定堅實的基礎。