為做好工程攻堅階段的質(zhì)量管理工作，寰球公司積極探索工程施工期間質(zhì)量管理方法。從加強人員培訓(xùn)、過程控制、最終檢驗等多方面入手，確保工程質(zhì)量滿足標準規(guī)范要求，為業(yè)主提供可靠產(chǎn)品。

　　為提升員工的質(zhì)量意識，寰球公司通過建立獎懲管理規(guī)定，定期對各參建單位的質(zhì)量管理行為進行評定。在施工期間評選“質(zhì)量管理優(yōu)秀單位”，起到良好示范作用。通過對員工進行標準規(guī)范、施工技能、質(zhì)量檢驗要求等培訓(xùn)，使員工提高自身技能水平，進而提高施工質(zhì)量。通過強化最終檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工序滿足質(zhì)量要求。

　　同時，寰球公司在現(xiàn)場積極開展員工自我提升活動，定期召開規(guī)范學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流分享會，積極參加業(yè)主舉辦的各項培訓(xùn)活動等。通過一系列活動開展，使員工對項目質(zhì)量管理工作有了更加透徹的認識，為項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。