分解細化，明確目標步驟。按照全礦總體安全管理思路，對全年工作做了全面的部署，各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，基層單位分別召開了動員會，傳達貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，按照誰主管、誰負責的原則，班組崗位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀和互保協(xié)議；并按照《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》和上級相關(guān)文件的要求，對安全標準化建設(shè)、職業(yè)環(huán)保健康、人員培訓教育等重點工作進行了量化，分階段、分層級實施安全動態(tài)管理。

　　創(chuàng)新管理，強化措施效果。持續(xù)推進安全分享微短培訓，礦、車間兩級調(diào)度會、安全例會及班組班前會等會議在會前開展安全分享活動，組織觀看了安全微短視頻、安全案例回顧、參會人員講述、安全規(guī)章制度等多種培訓內(nèi)容，形成了日常化、規(guī)范化、多樣化的管理模式；增進事故案例教育、“三違”辨識、“崗位雙述”和規(guī)程的學習，更正了職工不規(guī)范操作行為，促使職工良好安全行為的養(yǎng)成，引導職工牢固樹立安全歸“零”心態(tài)；強化對盯面安監(jiān)員、跟班干部、崗位互保現(xiàn)場管理人員的監(jiān)管，做到責任落實到位，跟蹤管理到位，監(jiān)督檢查到位，確保隱患排查治理及時有效。

　　狠抓落實，嚴格責任考核。按照集團公司和相關(guān)的安全生產(chǎn)獎勵標準，以政同責、重獎重罰為原則，對安全生產(chǎn)管理成績突出的單位相關(guān)人員進行獎勵，對工作不力、管理不嚴出現(xiàn)事故的單位及相關(guān)責任人、事故單位管理人員進行事故分析和追責；在春節(jié)前職能科室組織開展了供電、防火、安全警示標示等專項檢查，對井下、地表作業(yè)區(qū)域、重點部位、要害崗位進行了嚴查、細查，所查問題46項，5項現(xiàn)場整改，41項已在節(jié)前全部整改完成；節(jié)日期間安全管理科及督查大隊突擊檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)、手指口述及防酒后上崗情況，實現(xiàn)多項檢查不斷、各類檢查互補的格局。

　　完善機制，突出現(xiàn)場管控。編制了礦領(lǐng)導及16個職能科室（部門）及生產(chǎn)單位的安全責任清單，對礦“三項”制度進行修訂完善，完成全部相關(guān)責任清單的編制；各單位迅速強化節(jié)后安全管控，實行復工作業(yè)許可制，分別對職工進行了返崗安全教育，通過車間教育考核后方可上崗，節(jié)后復工培訓實現(xiàn)“零”缺漏；安全主任、段隊長、安全員對作業(yè)現(xiàn)場頂板、安全設(shè)施、照明等方面進行多重安全確認，文明生產(chǎn)治理滿足標準化后方進行生產(chǎn)作業(yè)。同時該礦針對節(jié)假日前后職工思想活躍，工作中易產(chǎn)生注意力分散、思想麻痹、懈怠等現(xiàn)象，加大礦領(lǐng)導帶班、安全員日常巡檢及各車間領(lǐng)導值班巡查力度，及時掌握職工情緒狀態(tài)，嚴控不安全行為的發(fā)生。截止目前，實現(xiàn)輕傷以上事故、重大設(shè)備事故、職業(yè)健康事故為“零”，勞保配備率和安全培訓率達到100%。