針對采場接續困難、地質條件復雜等不利因素，該礦把“讀大同故事 推創新實踐”活動與加強煤質管理結合起來，強化現場管理，選擇合理采煤工藝，優化工作面設計。在制定采煤工藝和作業規程時，將煤層賦存條件作為重要依據，分別制定采高控制以及夾矸、滑落等矸石處理措施，并由煤質管理人員參加作業規程審批。組織地測、技術和煤質化驗人員對每個工作面的煤質情況進行分析化驗，根據分析結果在各工作面實行配采，并安排管理人員不定時間、不定地點到各采煤工作面及運輸路線進行檢查監督，杜絕物料、雜物上皮帶現象，確保毛煤發熱量。

　　針對坑下北區原煤含矸石量大、洗選難度增加等實際，該礦制訂了矸石揀選管理考核辦法，加強了煤矸石揀選，保證了原煤入洗選及落地質量。制訂了精煤回收率、精煤灰分區間、矸石發熱量考核管理辦法，實行回收率、精煤產率日報制，對達不到考核指標的嚴格兌現處罰。充分發揮風選工藝分選精度高的優勢，提高了精煤產率。加強煤質的驗收管理，完善了采制化考核細則，從制度上明確了分工，落實了責任;嚴格執行采制樣國家標準，加強了采樣布點、采樣數目、采樣深度、采樣數量、制樣過程、送樣程序、化驗環節、煤質統計校核等全過程管理;執行對采制樣的夜間管理人員值班監督制度;堅持對商品煤進行批批抽查;建立了對采樣員、制樣員、化驗員存查煤樣的定期抽查復核制度。充分發揮篩分機優勢，嚴格分選品種煤制度，根據坑下掌子面生產條件的變化，及時調整排矸石量，保持煤質平穩，實現了全員、全過程、全方位抓煤質。

　　該礦明確煤質管理責任單位和人員，細化煤質考核標準，加強全過程煤質考核，對原煤生產、洗選加工、裝車外運過程中違反煤質管理規定的單位，以整改通知單的形式下發到責任單位，嚴格落實整改，對未發生此類問題的單位下發預防措施通知單。采制化工作人員嚴格按照有關規程檢查銷售商品煤，按時準確上報化驗結果，對造成質量事故的，嚴肅追究相關人員責任。對完成礦下達的各項生產計劃及商品煤質量指標的，根據經濟效益情況給予適當獎勵，有效激發了全員提煤質、增效益的積極性。