巴山公司熱話題“頭腦風(fēng)暴”找問題 點(diǎn)滴行動“降本增收”
2016-03-25來源:環(huán)球破碎機(jī)網(wǎng)
環(huán)球破碎機(jī)網(wǎng)訊 “降本”成為了2016年以來巴山公司每天最熱的話題。公司的一切工作都圍繞著“降本增收”工作開展,雖然我們都在行動,但是結(jié)果與目標(biāo)還存在著很大的差距,為進(jìn)一步將降本工作深入、全面的在基層展開,讓全體員工參與到降本工作中來。拉絲分廠、織網(wǎng)分廠、篩分機(jī)械公司、螺套公司分別就降本增收這一主題開展“頭腦風(fēng)暴”,分組、分工序、分職能、分崗位進(jìn)行激烈的討論。
在討論過程中,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工,無論是管理崗還是輔助崗,大家相互之間沒有隔閡,沒有回避的話題,想到什么就說什么,本著“只要是問題就說出來”的出發(fā)點(diǎn)暢所欲言,甚至可以“天馬行空”的發(fā)表自己的意見,在拉絲分廠的現(xiàn)場激烈討論時又不失和諧的氛圍,大家緊密圍繞“絲材合格率”、“設(shè)備降能耗”、“輔料控制”的降本主題尋找問題點(diǎn)和突破點(diǎn),織網(wǎng)分廠在“頭腦風(fēng)暴”中問題點(diǎn)雖然還是各種網(wǎng)病的老話題,但是經(jīng)過員工的發(fā)現(xiàn)和思想的碰撞,找到了新的“亮點(diǎn)”和解決方法。篩分機(jī)械公司從市場開發(fā)、生產(chǎn)流程、工藝設(shè)計、原材料選取、生產(chǎn)組織等各方面集思廣益,提出建設(shè)性的改進(jìn)建議,從設(shè)計和加工工藝的角度上提出了許多改進(jìn)措施,讓產(chǎn)品在根源上降低成本,讓產(chǎn)品的設(shè)計和工藝更加合理;生產(chǎn)組織方面從材料使用上合理安排;銷售從客戶需求的角度出發(fā),對內(nèi)部生產(chǎn)和管理提出合理化的建議……30多條可行性強(qiáng)的降本增收建議在一個小時的時間里不斷涌出,這些建議作為下一步工作努力的方向,也作為車間下一步的變革發(fā)展的重要參考。螺套公司集合技術(shù)、物流、售后服務(wù)以及生產(chǎn)難題進(jìn)行降本增收頭腦風(fēng)暴,一件件不起眼的小事、一個個不被注意的細(xì)節(jié)都被提了出來,擺在桌面上,大家集思廣益一起解決問題。
每場“頭腦風(fēng)暴”的時間雖然只有短短的一個小時,但是成果頗豐,拉絲分廠匯總歸類后整理出問題80余項(xiàng),織網(wǎng)分廠收集問題100余項(xiàng),
篩機(jī)公司也是30多項(xiàng)。每一個問題的背后都是員工在生產(chǎn)中的苦惱,每一個問題解決都會帶來連鎖的效應(yīng)。在問題提出后,拉絲分廠和織網(wǎng)分廠就立刻進(jìn)行了匯總,并做全分廠動員,分為行動小組,制定降本方案,明確時間節(jié)點(diǎn),責(zé)任到人,全部行動起來……
問題并不可怕,提出問題就是我們敢于正視問題和困難邁出了堅定的一步,解決問題就需要我們高執(zhí)行力的行動了。相信“事雖難,做則成,路雖遠(yuǎn),行則至。”降本的一條條思路和措施一定會變成一點(diǎn)一滴的行動,在行動中我們體驗(yàn)收獲的快樂。
責(zé)任編輯:宋欣
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