在討論過程中，無論是領導還是一線員工，無論是管理崗還是輔助崗，大家相互之間沒有隔閡，沒有回避的話題，想到什么就說什么，本著“只要是問題就說出來”的出發點暢所欲言，甚至可以“天馬行空”的發表自己的意見，在拉絲分廠的現場激烈討論時又不失和諧的氛圍，大家緊密圍繞“絲材合格率”、“設備降能耗”、“輔料控制”的降本主題尋找問題點和突破點，織網分廠在“頭腦風暴”中問題點雖然還是各種網病的老話題，但是經過員工的發現和思想的碰撞，找到了新的“亮點”和解決方法。篩分機械公司從市場開發、生產流程、工藝設計、原材料選取、生產組織等各方面集思廣益，提出建設性的改進建議，從設計和加工工藝的角度上提出了許多改進措施，讓產品在根源上降低成本，讓產品的設計和工藝更加合理；生產組織方面從材料使用上合理安排；銷售從客戶需求的角度出發，對內部生產和管理提出合理化的建議……30多條可行性強的降本增收建議在一個小時的時間里不斷涌出，這些建議作為下一步工作努力的方向，也作為車間下一步的變革發展的重要參考。螺套公司集合技術、物流、售后服務以及生產難題進行降本增收頭腦風暴，一件件不起眼的小事、一個個不被注意的細節都被提了出來，擺在桌面上，大家集思廣益一起解決問題。

　　每場“頭腦風暴”的時間雖然只有短短的一個小時，但是成果頗豐，拉絲分廠匯總歸類后整理出問題80余項，織網分廠收集問題100余項，篩機公司也是30多項。每一個問題的背后都是員工在生產中的苦惱，每一個問題解決都會帶來連鎖的效應。在問題提出后，拉絲分廠和織網分廠就立刻進行了匯總，并做全分廠動員，分為行動小組，制定降本方案，明確時間節點，責任到人，全部行動起來……

　　問題并不可怕，提出問題就是我們敢于正視問題和困難邁出了堅定的一步，解決問題就需要我們高執行力的行動了。相信“事雖難，做則成，路雖遠，行則至。”降本的一條條思路和措施一定會變成一點一滴的行動，在行動中我們體驗收獲的快樂。