2015年1月，王玉海被任命為上灣選煤廠調(diào)度室副主任。調(diào)度工作復(fù)雜而又繁瑣，作為一個(gè)多年工作在裝車生產(chǎn)一線，從未接觸過(guò)調(diào)度工作而且對(duì)洗選工藝一知半解的人來(lái)說(shuō)，要想盡快熟悉和掌握這份工作，困難可想而知！但他明白做為一名管理者的責(zé)任：必身先士卒，以為榜樣！只有努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，才能成為一名合格的指揮者！他主持制定并不斷細(xì)化調(diào)度員及各車間考核細(xì)則，加強(qiáng)調(diào)度室生產(chǎn)效率寫(xiě)實(shí)，將檢修票分區(qū)域按檢修崗位細(xì)化分類，為選煤廠提高系統(tǒng)生產(chǎn)和設(shè)備檢修效率提供了依據(jù)和保障。在他任上灣選煤廠調(diào)度室副主任期間，正值洗選中心“雙創(chuàng)”活動(dòng)在全中心開(kāi)展，為真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度“雙創(chuàng)”對(duì)安全、煤質(zhì)、成本的管控，他帶領(lǐng)調(diào)度室與安管辦配合，制作一系列管控措施及表格，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)電火焊作業(yè)管理、受限空間作業(yè)管理、有害氣體管理等工作。在煤質(zhì)管控方面，調(diào)度室又與技術(shù)辦及機(jī)電車間配合完成加藥設(shè)備上位監(jiān)控系統(tǒng)，為上灣選煤廠煤質(zhì)管控精益化奠定了基礎(chǔ)。在成本管控方面，他每月將自己負(fù)責(zé)的排矸、封塵劑、清平車及防凍液費(fèi)用完成情況進(jìn)行收集，定期參加廠部組織的成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加大對(duì)生產(chǎn)成本的分析和管控。

　　調(diào)度室做為一個(gè)廠部的生產(chǎn)指揮中心，承擔(dān)著全廠的設(shè)備操作、停送電、上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)等工作，今年以來(lái)，在煤炭市場(chǎng)整體下滑，生產(chǎn)、安全壓力大條件下，他首先嚴(yán)格要求自己，用兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)以律己的工作作風(fēng)，為員工樹(shù)立榜樣，一年來(lái)，他堅(jiān)持每天提前1小時(shí)到廠了解當(dāng)班生產(chǎn)情況，以此帶動(dòng)全調(diào)度室職工的工作主動(dòng)性和積極性。在他的帶領(lǐng)下，上灣選煤廠調(diào)度室各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，除部分常規(guī)工作堅(jiān)持不懈，貫穿全年外，部分亮點(diǎn)工作也取得了一定的成績(jī)和收獲！調(diào)度員日?？己?、合理化建議提報(bào)、PPT課件制作、調(diào)度員月度培訓(xùn)以及對(duì)各車間日常工作及生產(chǎn)效率考核、建立上灣選煤廠在線考試系統(tǒng)及各微信群等工作的開(kāi)展，使調(diào)度員逐步完成從傳話者到指揮者的角色轉(zhuǎn)變，使上灣選煤廠調(diào)度室的整體工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，為上灣選煤廠生產(chǎn)效率的提升，節(jié)能降耗以及創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益做出了一定的貢獻(xiàn)！