熱電廠堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，樹立一切事故可防可控的思想，不斷提高安全生產管理水平。他們嚴格貫徹執行公司解危渡困、改革求生期間七條戰地紀律，加大“一崗雙責”考核力度，增強各級干部抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，各級干部講大局、講奉獻，狠抓特殊時期的安全生產工作，保證了安全生產形勢穩定。今年以來，熱電廠未發生停電停熱、重大設備損壞和人身傷亡事故，為再創安全最佳年提供了保障。

　　今年以來，熱電廠積極克服爐機老化、主設備異常故障增多、年度大修工期滯后、煤量不足、煤質不穩等不利因素的影響，全廠上下進一步統一思想、提高認識，以保發電、保供熱為主線，加強日常運行管理，重點調控爐、機運行方式，在維護、監控和排查設備異常故障上下功夫，合理安排計劃檢修、故障搶修和年度大修工作，保證了檢修質量。熱電廠還進一步加強煤源現場管理，嚴格檢查煤質、煤量，強化安全運輸環節管理。在特殊時期，他們制定科學的應對措施，加大協調外來煤、煤泥力度，確保燃料供給及時到位。

　　面對實現極限利潤正負零目標的重壓，熱電廠把公司扭虧極限目標當成底線任務，抓實系統領導工作績效考核工作。廠領導班子成員勇于擔責，成立了市場創收、安全生產、經營管理和黨群保障四條線，分解目標，下達硬任務，從嚴、從細、從實推動經營管理倒逼工作，嚴格控制成本支出非生產性支出，重點抓好燃料煤成本控制、材料物資管理，遏制水、電、油各環節跑、冒、滴、漏現象，實現了降成增效。

　　今年，熱電廠利用年度大修期投入900余萬元重點治理5臺鍋爐的環保工作，目前5號爐已由靜電除塵改造為電袋復合除塵，脫銷技術改造正在進行中，預計年末完成。他們還針對儲灰場粉煤灰、灰渣囤積嚴重和灰場揚塵突出等問題，投入260余萬元增設10544平方米防塵網，實現了灰場閉合管理，達到了環保要求。