據(jù)日本《東洋經(jīng)濟(jì)》周刊11月7日?qǐng)?bào)道，日立建機(jī)公司于10月27日、小松制作所于28日發(fā)布了2016年3月財(cái)年中期決算。考慮到目前嚴(yán)峻的業(yè)態(tài)，日立建機(jī)公司下調(diào)了財(cái)年初期所做的預(yù)估。從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)看，估計(jì)小松制作所將比上年同期下降8.7%，日立建機(jī)將下降52.5%。雖然享受了日元貶值帶來的好處，但利潤(rùn)依然下滑。

　　同樣處在困境當(dāng)中的，還有世界上最大的建筑機(jī)公司美國(guó)卡特彼勒有限公司（Caterpillar Inc）。該公司今年前三個(gè)季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與上年同期相比減少了兩成多，預(yù)計(jì)2016年度（截至12月）的銷售額將比2015年度進(jìn)一步下降5%左右。

　　報(bào)道稱，這些公司最大的失算在于中國(guó)市場(chǎng)。2008年實(shí)施的4萬億元人民幣經(jīng)濟(jì)刺激措施，在數(shù)年里對(duì)建筑機(jī)械行業(yè)構(gòu)成了推動(dòng)力，但從2011年開始漸漸失效。中國(guó)春節(jié)長(zhǎng)假歷年都是銷售旺季，但由于基礎(chǔ)設(shè)施投資減少，今年卻沒有相關(guān)洽談。繼2014年以后，2015年1至9月，中國(guó)國(guó)內(nèi)的油壓挖掘機(jī)需求繼續(xù)低于上年。

　　中國(guó)政府提倡向消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采取了遏制公共投資的方針，因此很難設(shè)想今后也會(huì)實(shí)施大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激。小松制作所財(cái)務(wù)總監(jiān)藤塚主夫說，“還需要再觀察一下，看現(xiàn)在是否已經(jīng)觸底”。業(yè)界占主流的看法是，建筑機(jī)械的需求最早會(huì)在2016年下半年得到恢復(fù)。

　　報(bào)道說，還有一個(gè)令建機(jī)行業(yè)頭痛的問題，就是面向印度尼西亞和澳大利亞的礦山機(jī)械。中國(guó)和新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)減速，使得煤炭等主要礦產(chǎn)的價(jià)格下跌至近10年來的最低水平。建筑機(jī)械的大客戶資源業(yè)巨頭，已極力壓縮新的機(jī)械投資。也因?yàn)槭艿竭@一影響，卡特彼勒公司的礦山相關(guān)業(yè)務(wù)部門，今年第三季度已出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。

　　礦山機(jī)械方面，交換部件和維護(hù)方面存在一定程度的交易商機(jī)，實(shí)際上也可以獲得銷售機(jī)會(huì)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以覆蓋主體需求的下降幅度。只要中國(guó)等國(guó)經(jīng)濟(jì)不好轉(zhuǎn)，資源價(jià)格和投資意愿就很難反轉(zhuǎn)。關(guān)于對(duì)作為利潤(rùn)源泉的機(jī)械主體的需求，業(yè)內(nèi)分析人士說，“可能還會(huì)有進(jìn)一步的下降”。

　　報(bào)道稱，還有一些令人不安的因素。在此前訂貨情況較好的北美、歐洲和日本，小松制作所、日立建機(jī)都沒有達(dá)到年初預(yù)估的訂單水平。

　　報(bào)道稱，建筑機(jī)械業(yè)界看不到好兆頭。各家公司在中國(guó)等需求減少的地區(qū)，工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)在縮小，被迫采取措施應(yīng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)整。但是，僅僅這樣做還不夠。

　　卡特彼勒公司提出要裁減1萬名員工。公司此前已經(jīng)削減3萬多人，裁撤大約20個(gè)生產(chǎn)基地，但還是被迫進(jìn)一步裁員。小松制作所自2013年以后，在美國(guó)、中國(guó)等的生產(chǎn)基地，也裁減了3500多人。

　　報(bào)道說，此外，日立建機(jī)也決定從11月中旬開始，在總社征集提前退休人員，針對(duì)對(duì)象是35歲以上的公司職員。征集人數(shù)還不清楚，但公司財(cái)務(wù)總監(jiān)桂山哲夫強(qiáng)調(diào)此舉意義說，“要爭(zhēng)取不被業(yè)界淘汰，建立30年后還能繼續(xù)生存的體制”。公司此次列出了112億日元的結(jié)構(gòu)改革費(fèi)用，推動(dòng)類似產(chǎn)品的集約生產(chǎn)，將降低比同業(yè)略高的銷售管理費(fèi)率，通過減收勉強(qiáng)保證獲得利潤(rùn)，來改善經(jīng)營(yíng)體制。

　　此外，各公司還在摸索其它辦法。日立建機(jī)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，在礦山機(jī)械的消耗品方面，盡量跟離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最近的當(dāng)?shù)夭考a(chǎn)商接近。據(jù)說通過將它們拉入集團(tuán)內(nèi)部，在保證日立品牌質(zhì)量的同時(shí)讓其進(jìn)行銷售，合作對(duì)象在切實(shí)增加。

　　另一方面，小松制作所在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，也在朝著IOT（物聯(lián)網(wǎng)）社會(huì)目標(biāo)，努力開發(fā)自有技術(shù)。

　　報(bào)道稱，2月啟動(dòng)的“智能建設(shè)”項(xiàng)目，是不僅對(duì)建設(shè)機(jī)械，也能支持優(yōu)化整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)。小松制作所把一直從事的ICT（施工自動(dòng)化）建筑機(jī)械與新開發(fā)的信息平臺(tái)組合起來，并把提高現(xiàn)場(chǎng)安全性和施工效率作為賣點(diǎn)，拼命加以推銷。

　　報(bào)道稱，小松制作所屬于在困境中也面向未來、繼續(xù)投資的一派。但建筑機(jī)械和礦山機(jī)械業(yè)要扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，還需要花費(fèi)一定時(shí)間。該怎樣一面斷然實(shí)行伴隨陣痛的改革，一面看準(zhǔn)市場(chǎng)的恢復(fù)，而為下一個(gè)商機(jī)做好準(zhǔn)備呢？各家公司都將經(jīng)歷較長(zhǎng)的蟄伏時(shí)期。