在煤炭嚴峻形勢下，河南能源鶴煤九礦牢固樹立“抓煤質就是增效益、提煤質就是保飯碗”的思想，在煤質管理上采取針對性措施，積極挖掘煤質“紅利”，取得顯著成效。今年前9個月，該礦原煤發熱量平均達到5540大卡/千克，灰分控制在21%以下，水分控制在6%以下，創效900余萬元。該礦為何煤質管理上這么好的成績，有何招數?10月10日，記者來到該礦進行了深入采訪。

　　抓源頭，抓住煤質關鍵點

　　“以往抓煤質，我們只停留在抓制度上，未從根本上進行反思，造成煤質管理不明顯。如今，我們找到了問題所在，就是嚴抓源頭，抓住煤質質量關鍵點。”10月10日，該礦礦長馬永慶分析煤質問題時跟記者說。

　　基于這種認識，該礦首先從采區設計到采掘工作面接替，嚴格遵循“合理化配采”的煤質管理原則，保證一個頂分層采煤工作面配合一個放頂煤工作面同時生產。其次，從采掘頭面進行控制。對毛煤管理實行“一揀、二嚴禁”，即：放煤過程中，遇到矸石進入槽內時，立即停槽：揀起矸石雜物，嚴禁煤矸混裝，嚴禁水煤進入槽內。對于涌水量較大的采煤工作面，該礦采取“分區疏通、集中排水”，利用加工的“漏斗”接水管將頂板水引到順槽水溝內，形成分區疏通，避免地下水進入運輸機內，有效降低了原煤水分。第三，從堅持從設計源頭入手，嚴格把好工作面設計關。根據煤層厚度控制產量，合理安排工作面接替，做到劣煤少出，好煤精出，確保煤質質量。

　　抓過程，嚴控煤質運煤環節

　　“煤質管理是一項復雜的系統工程，如果源頭控制好了，過程環節出現問題，同樣也抓不好煤質管理。”采訪中鶴煤九礦主抓煤質管理的副礦長李付海深有感觸地說。

　　在運輸管理過程中，該礦嚴格執行矸石“不上槽、不上皮帶”的原則，在機軌的巷修地點，矸石全部用罐車運出;沒有便利條件的地點，則利用特制的擋板將皮帶上矸石擋入罐車內運出。此外，該礦加大對各主要運輸大巷運煤罐車的監管力度，由運輸區負責監督，生產科、安監科負責檢查，發現運煤罐車內存有矸石、雜物，立即追查責任單位，保證不讓一輛帶矸、帶雜物的煤車進入翻罐籠。

　　在采訪中，該礦負責煤質的袁紅川把記者帶到兩部運輸皮帶前，他指著這個“龐然大物”介紹道，這就是我們在井下運輸途中建立了煤矸分離系統，從采掘頭面拉出的煤經過此篩分系統，將煤流中大于150mm的矸石全部篩出。當采掘頭面遇到大型地質構造時，采取“分頭分段、分裝分運”的管理模式，即：采掘頭面需要大量破巖時，將井下煤矸分離系統振動篩用蓋板蓋住，使矸石不能進入煤倉，再將手選皮帶用隔板擋開，使矸石全部排入矸石倉內，有效降低了原煤灰分。聽到他的講解后，記者對該礦在煤質管理環節方面所采取的措施表示由衷點贊。

　　抓考核，讓煤質管理嚴起來

　　在煤質管理上，鶴煤九礦始終堅持“抓煤質與抓安全放在同等重要位置”的原則，采取鐵制度、硬執行、不含糊的考核辦法，真正讓煤質管理嚴起來。

　　該礦進一步建章立制，規范考核，健全完善煤質去找你過程管理體系，將煤質責任細化落實，嚴格執行采、掘、運，選裝“一條龍”管理制度，加強工作面現場放煤管理，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實行采煤工作面閉合管理。對在管理中不執行或者執行不力的管理人員，按照《鶴煤九礦煤質管理辦法》進行責任追究，確保煤質管理落實到區隊、班組和個人。此外，針對井下采掘修頭面多，加之各主要皮帶運輸線、煤倉都需要進行監管。該礦及時抽調精干力量，組建煤質監管隊伍，實行井下各采掘修頭面24小時巡查，并執行采煤工作面現場交接班，做到“專人專盯、重點監管”。同時該礦加大煤質切塊工資考核管理，極大提高全員參與煤質管理的積極性。說起對煤質獎勵，該礦綜采隊職工李金柱跟記者介紹道：現在采煤多，并不一定得錢多，還有重要一環，那就是抓煤質，如果抓好了，每月就至少多掙300元。職工對煤質認識提高了，不用催就會自動抓起了煤質。通訊員：王常玉 單得勝