公司重視對(duì)操作員的培養(yǎng)，制定了管理人員輪流到中控室?guī)О嘀贫龋瑢?duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘指標(biāo)優(yōu)化空間。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、言傳身教，加快了操作員的成長(zhǎng)步伐。

 

   　 嚴(yán)格執(zhí)行《回轉(zhuǎn)窯專項(xiàng)檢查制度》，加大操作員現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次，操作員接班前首先到現(xiàn)場(chǎng)巡檢設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，當(dāng)班期間詳細(xì)記錄運(yùn)行參數(shù)變化，每周召開(kāi)“四操一體”研討會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)影響設(shè)備運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行研討，提出解決方案，督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

 

　　

　　現(xiàn)場(chǎng)參與設(shè)備維護(hù)

 

    　后期，公司將持續(xù)開(kāi)展操作員技能考評(píng)，多措并舉優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，為不斷提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。