2015年神東哈拉溝煤礦為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，主動尋找節(jié)支降耗的突破口，經(jīng)過慎重考慮對破碎機(jī)、梭車、鏟車、連續(xù)采煤機(jī)等系統(tǒng)進(jìn)行考核，通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、機(jī)修廠則結(jié)合近三年區(qū)隊(duì)材料的消耗歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行月材料定額核定的方式，并將定額細(xì)化反復(fù)論證，最終決定對一線區(qū)隊(duì)和二線區(qū)隊(duì)的材料成本按照橫向分系統(tǒng)和縱向分類的辦法進(jìn)行考核。在嚴(yán)格執(zhí)行班組材料成本核算的基礎(chǔ)上，對材料的管控措施進(jìn)一步細(xì)化，采取材料分項(xiàng)考核的辦法，有效降低了材料的消耗。第一季度材料消耗為2920.49萬元，較計劃節(jié)928.14萬元，同比上一年度同期材料消耗節(jié)余175.61萬元。

  為了從源頭控制住材料成本，哈拉溝煤礦在重新修訂2015年材料配件考核管理辦法的過程中經(jīng)過慎重考慮，碎機(jī)、梭車、鏟車、連續(xù)采煤機(jī)等系統(tǒng)進(jìn)行考核，通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、機(jī)修廠則結(jié)合近三年區(qū)隊(duì)材料的消耗歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行月材料定額核定的方式，并將定額細(xì)化反復(fù)論證，最終決定對一線區(qū)隊(duì)和二線區(qū)隊(duì)的材料成本按照橫向分系統(tǒng)和縱向分類的辦法進(jìn)行考核。橫向上綜采隊(duì)按照采煤機(jī)、支架、三機(jī)、泵站等系統(tǒng)進(jìn)行考核，連采按照錨桿機(jī)、破到每一類具體材料中；縱向上對各系統(tǒng)的材料消耗進(jìn)行分類重點(diǎn)考核，第一類為系統(tǒng)設(shè)備的材料消耗，第二類為消耗量大、單價高的材料配件，第三類為消耗量大且容易丟失損壞浪費(fèi)的材料，如對區(qū)隊(duì)可控范圍的液壓油、齒輪油、乳化油、截齒、鉆桿、鉆頭，以及部分單價低但消耗量大易浪費(fèi)的材料，如鍍鋅鐵線、扎帶、編織袋、焊條等進(jìn)行分項(xiàng)核定考核。

  同時在設(shè)置獎罰比例時，礦里對各區(qū)隊(duì)分項(xiàng)考核材料的獎罰比例也進(jìn)行了提高，如油脂類獎罰比例由原來節(jié)超金額的10%提高至13%，鉆桿、鉆頭獎罰節(jié)超金額提高至15%，扎帶、編織袋等獎罰節(jié)超金額提高至18%，嚴(yán)格實(shí)行月度考核月度兌現(xiàn)，有效地調(diào)動區(qū)隊(duì)和員工的成本意識和節(jié)約的主動性。

  據(jù)了解，實(shí)行材料分項(xiàng)考核制度以來，哈拉溝煤礦第一季度材料消耗為2920.49萬元，較計劃節(jié)928.14萬元，同比上一年度同期材料消耗節(jié)余175.61萬元