愛廠如家　無私奉獻

 

　　程文輝經(jīng)常為工藝調試、工藝技改奔波，每天很少有休息的時間，生產(chǎn)線哪里出現(xiàn)問題、哪里工藝不穩(wěn)定，哪里就會出現(xiàn)他的身影。

   

　　為了及時了解生產(chǎn)的運轉和技改實施等情況，程文輝堅持下現(xiàn)場，時刻注意查找安全隱患，確保裝置安全運行和技改項目的順利實施，確保各類產(chǎn)品工藝指標的穩(wěn)定。

   

　　2012年，程文輝調任到焦油精制車間擔任主任，上任第一天他就把家搬到了辦公室。程文輝親力親為，對焦油精制的生產(chǎn)及工藝運行情況開展全面系統(tǒng)的了解，強化職工培訓，細化管理制度，改革一線員工的獎勵機制，嚴格考核制度，加強職工思想教育工作，車間職工的思想觀念有了很大的轉變，工作干勁越來越足。

   

　　不到一年，焦油精制車間整體面貌從根本上發(fā)生了轉變，在公司組織的季度崗檢中多次受到肯定和表揚，在生產(chǎn)、現(xiàn)場管理水平等方面，也因成績突出，多次得到了公司相關部門的認可和好評，各產(chǎn)品的產(chǎn)量均有提高，焦油處理量由原來的16噸/小時提高到26噸/小時，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步上升。

 

　　科技創(chuàng)新的“帶頭人”

 

　　黑貓?zhí)亢诠窘褂途栖囬g由于采用傳統(tǒng)的加堿生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出的炭黑油僅能用于生產(chǎn)較低品級的炭黑品種，炭黑油使用率低，副產(chǎn)品改質瀝青銷路不穩(wěn)定，導致焦油精制不能滿負荷生產(chǎn)，制約了焦油精制的利潤增長。

   

　　為了改變這種局面，2014年，程文輝帶領全體技術人員積極同煤焦化工領域專家反復討論、探索，實施了焦油精制負壓蒸餾技術改造，這在國內尚屬首次。技術改造完成后，解決了焦油中占55%組分的瀝青的銷路，焦油精制能滿負荷生產(chǎn)，同時提高了炭黑油的質量，降低了炭黑的油耗，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，提高了市場競爭能力。

   

　　通過對煤焦油深加工項目的負壓技術改造，產(chǎn)能也由原來的20萬噸/年提高到25萬噸/年，降低了煤氣、蒸汽等能源消耗，減少了生產(chǎn)廢水的產(chǎn)出，提高了產(chǎn)品效率和炭黑油主要產(chǎn)品的質量指標，公司可根據(jù)市場行情選擇生產(chǎn)瀝青還是炭黑油，極大地優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構，節(jié)能減排的同時提高了適應市場的能力。

   

　　在程文輝的帶領下，公司各項生產(chǎn)運行、科技創(chuàng)新工作有序進行，在促進公司發(fā)展的同時也為企業(yè)贏得了榮譽，2011年，烏海黑貓?zhí)亢诠颈徽J定為國家高新技術企業(yè)，同年被自治區(qū)認定為循環(huán)經(jīng)濟試點（示范）企業(yè)；2013年7月公司成立了“內蒙古煤焦化工新材料研究院”；2014年“黑貓?zhí)亢?rdquo;品牌獲“內蒙古名牌”稱號，同年被評為自治區(qū)級“技術中心”。

 

　　攻堅克難的“主心骨”

 

    　為了提高炭黑生產(chǎn)的穩(wěn)定性、優(yōu)化產(chǎn)品質量和降低生產(chǎn)成本，程文輝積極響應公司號召，全力開展節(jié)能降耗工作，先后組織和帶領公司技術人員實施了一系列技術改革，攻克了一個個難關。

   

　　程文輝和公司技術人員分別對硬質線反應爐、喉口、反應爐風套、原料油控制系統(tǒng)、造粒機系統(tǒng)、造粒水系統(tǒng)、除鐵盒、磁選機、旋轉除鐵器等設備進行改造，獲得了“4萬噸硬質炭黑反應爐及其炭黑生產(chǎn)工藝”的發(fā)明專利，取得了“炭黑干燥機筒體密封裝置”等18項實用新型專利，使生產(chǎn)能力由原設計的16萬噸/年提高到17.5萬噸/年，具有提高炭黑產(chǎn)能、品質和效率的優(yōu)點，隨著產(chǎn)品單耗的降低，節(jié)約生產(chǎn)成本5000余萬元。

   

　　2014年，針對公司周邊很多企業(yè)蒸汽用量大的特點，程文輝對炭黑尾氣（廢氣）發(fā)電機組汽輪機進行改造，實現(xiàn)了在上網(wǎng)發(fā)電與外供蒸汽之間靈活調節(jié)。

 

　　人才培養(yǎng)的“領航者”

 

   

　　程文輝常說：“企業(yè)要想做大做強，就必須加強技術攻關，不斷研發(fā)適應市場需求的新技術、新產(chǎn)品”。他是這么說的，也是這么做的。

   

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，程文輝積極推廣和應用先進的科學技術，堅持向科學要產(chǎn)值、向技改要效益。在擔任技術中心主任期間，為了讓工藝工程師盡快勝任崗位，程文輝要求他們從最基層開始，用心學習，積極請教，熟練掌握各個車間工藝技術，安排他們逐步下車間實習。程文輝非常注重培養(yǎng)自己的專業(yè)技術隊伍，他大搞技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術培訓活動，毫不保留地將個人積累的經(jīng)驗手把手傳授給每個員工。公司很多生產(chǎn)、技術骨干大多都是他一手帶出來的，這為公司加強技改和工藝創(chuàng)新奠定了基礎。

   

　　這就是程文輝，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，以過硬的技術、獨特的人格魅力受到上級領導和基層員工的一致好評。在擔任烏海黑貓?zhí)亢诠拒囬g主任、焦油精制主任、生產(chǎn)副總期間，他時刻發(fā)揮領導干部表率作用，身先士卒、事必躬親，將自己的滿腔熱情投入到工作中去。他總是以和藹待人、以業(yè)績服人、以奉獻帶人，樹立了新時期勞模的新形象。