一是以思想工作為“抓手”，使員工凝成一股繩，形成合力。車間負(fù)責(zé)人在早班會上帶頭開展批評與自我批評，敢于“揭自家之短”、“亮家底之丑”，查找工作中的不足，激勵大家不斷努力進(jìn)取。車間領(lǐng)導(dǎo)積極了解員工家庭，對家庭有急事的員工積極做好調(diào)班工作，對一些長白班骨干員工晚上加班后盡量提前用車送他們回家休息。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)積極與一些思想波動的員工進(jìn)行一對一談心溝通、開導(dǎo)和激勵，向員工講解做人的道理，給員工充足的精神動力。

 

　　二是搞好設(shè)備管理。加大設(shè)備的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)力度，實行誰巡檢、誰維護(hù)、誰保養(yǎng)。車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工段班組長骨干及員工利用“避峰用電”停磨的生產(chǎn)空隙期對入磨、入輥、入散和出磨提升機進(jìn)行清除內(nèi)殼的積料和硬塊，減少了提升機不必要的負(fù)荷，提高了提升機的使用效率。同時根據(jù)鋼球最佳級配系數(shù)及時補充鋼球，確保了磨機高產(chǎn)高效，充分拓展了磨機的產(chǎn)能。

 

　　三是加大對混合材管理力度，嚴(yán)把原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。車間把混合材進(jìn)廠的監(jiān)管責(zé)任落實到破碎工段，下道粉磨工序同時進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁顆粒大、水分大的混合材進(jìn)庫，破碎工段一旦發(fā)現(xiàn)“問題混合材”要立即與生產(chǎn)品質(zhì)部進(jìn)行溝通，并向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，車間對“問題混合材”實行“零容忍”，把好混合材進(jìn)廠的源頭關(guān)，為下道粉磨工序高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

 

　　四是切實做好系統(tǒng)堵漏及改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境工作。車間以收塵系統(tǒng)維護(hù)為重點，積極開展收塵器漏風(fēng)、漏料排查治理。每月更換破損收塵袋近千條，對破損漏風(fēng)的管道進(jìn)行修補和更換，對提升閥、脈沖閥進(jìn)行維護(hù)，對氣源進(jìn)行控制，保證空壓機氣源干燥，有效地減少了揚塵污染。

 

　　瑞金公司水泥車間50余名員工還將在公司你追我趕的生產(chǎn)氛圍下，不斷增強責(zé)任意識、工作激情和凝聚力，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營活動，為順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)繼續(xù)作出貢獻(xiàn)。