“年年歲歲會相似，歲歲年年果不同”，用這句話來概括一年一度的山西省質(zhì)量管理協(xié)會“2014年全省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會議”也許再合適不過了。

　　

　　7月2日至4日，200名質(zhì)量管理小組成員相聚山西太原，共襄一年一度的全省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會議的召開。不論是老熟人，還是新面孔，都攜帶著自己滿意的成果來此發(fā)表交流，這些最基層的質(zhì)量管理者們，為QC這棵常青樹再次奉獻(xiàn)出了甘果，為QC這幅畫卷再次描繪了新的風(fēng)光。

　　

　　脫穎而出的佼佼者

　　

　　7月3日，發(fā)布會現(xiàn)場，一個由10人組成的潞安集團(tuán)五陽煤礦新世紀(jì)超越QC小組成員登臺亮相。伴隨著幾位發(fā)言人的侃侃而談，“降低洗選成本”課題徐徐展開，而磁選機(jī)模型在主席臺上的亮相更是引起了評委及與會人員的關(guān)注。“賣1噸煤賺的錢不到6元，連兩瓶飲料都買不起，看起來雖是玩笑，但卻是沉甸甸的事實(shí)！”在會議間隙，擔(dān)任該QC小組組長的山西潞安集團(tuán)五陽煤礦新世紀(jì)公司經(jīng)理王志軍接受記者采訪時說道。在市場低迷、煤價走低的大形勢下，降低洗選成本就成為選煤廠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此該QC小組將此確定為課題，并提出“精益求精攻難關(guān)，節(jié)能降耗提效益”的小組理念。

　　

　　歷經(jīng)1年時間，該小組10名成員技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)方案，最終達(dá)到了“洗選成本降低為15.28元/噸煤”，實(shí)現(xiàn)了公司要求的“洗選成本控制在16.65元/噸煤以下”的目標(biāo)，結(jié)出了甜絲絲的碩果。

　　

　　除去人工投入，該活動實(shí)施后取得87.56萬元的經(jīng)濟(jì)效益，使該廠的磁鐵礦粉大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，工藝進(jìn)一步得到改進(jìn)，同時小組成員的自身素質(zhì)、個人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到了很大的提升。這一成果讓行內(nèi)人士的眼睛為之一亮，并且在潞安集團(tuán)得到了全面推廣。

　　

　　據(jù)王志軍介紹，該公司自2005年開展QC小組活動以來，曾多次榮獲全國優(yōu)秀QC小組成果獎。2006年的“降低精煤水分”課題、2007年的“提高精煤灰分合格率”、2013年的“提高精煤產(chǎn)率”均獲得全國優(yōu)秀成果。這些成果重點(diǎn)解決了生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同類型、不同層次的技術(shù)難題，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　

　　目前，他們正在攻關(guān)“提高旋流器分選精度”課題。“最后得分91.47分！”伴隨著主持人的報分，會場響起熱烈的掌聲，因?yàn)檫@是本屆會議第一個超過90分的課題。該課題最終以第一名的成績被山西省質(zhì)量管理協(xié)會推薦到為全國優(yōu)秀QC小組。

　　

　　五陽煤礦新世紀(jì)超越QC小組只是山西QC小組的一個縮影。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年全省QC小組注冊率、活動率及成果率比去年都有增加，新注冊QC小組9880個。山西各行各業(yè)的QC小組正風(fēng)起云涌地走在超越夢想的道路上。

　　

　　歷久彌新的推動者

　　

　　“QC之花”開遍三晉，得益于一大批與“QC”結(jié)緣的實(shí)踐者和領(lǐng)導(dǎo)者，更有一批在基層默默無聞地推動者。他們的堅(jiān)守和傳承，使得山西“QC之花”歷久彌新。

　　

　　在現(xiàn)場評審席上，有一位來自大唐集團(tuán)公司太原第二熱電廠企業(yè)管理協(xié)會的女診斷師，她叫田紅昉，是該廠負(fù)責(zé)推進(jìn)QC小組活動的一名專職管理人員。

　　

　　“QC小組活動已經(jīng)超越了QC本身！”田紅昉在會議間隙接受采訪時道出了她的體會和感悟。

　　

　　太原第二熱電廠的QC小組活動始于1979年，至今已35年。在電力行業(yè)，該廠的QC活動，可以說全國有名。該廠每年一季度要召開一次QC成果發(fā)布會，總結(jié)表彰上一年度全廠QC小組的活動成果。2014年3月份，該廠召開了第31次QC成果發(fā)布會，并推薦了“灰水脫硫車間脫硫班QC小組”參加全省的評審發(fā)布。“我們廠的特點(diǎn)一是有專職管理人員，二是傳承的比較好。雖然中間有波折，但是我們堅(jiān)持了下來。”田紅昉是企業(yè)第三代傳承QC工作的人員，從2007年開始主管企業(yè)QC工作。當(dāng)時企業(yè)的外部環(huán)境空前困難，正處于這項(xiàng)工作是否有必要繼續(xù)開展下去的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。她經(jīng)歷了夜不能寐的煎熬和痛苦的掙扎，最終還是克服了困難，度過了難關(guān)，該廠的QC工作重新走上正常的發(fā)展軌道。

　　

　　多年來，該廠通過開展QC小組活動，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才和管理人才。通過一輪PDCA循環(huán)可以使小組成員從組織能力、語言表達(dá)能力、寫作水平、電腦操作水平等各方面得到全面提高，更重要的是掌握了一套分析問題、解決問題的方法，可以運(yùn)用到其他任何工作當(dāng)中去。據(jù)悉，現(xiàn)在擔(dān)任該廠廠長、黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)都是從企業(yè)內(nèi)部成長起來的，他們都曾參與過QC小組活動，擔(dān)任過QC成果的評委和評審組長，當(dāng)初曾幫助QC小組活動度過難關(guān)的電氣工程部主任也已升任為總工程師。

　　

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，30多年來，該廠共獲得47個全國優(yōu)秀QC小組，于2004、2005和2012年三次獲得全國QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。

　　

　　“QC小組活動已成為我省質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中持久不衰的一面亮麗的旗幟，為我省質(zhì)量事業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。”山西省質(zhì)監(jiān)局副局長王國強(qiáng)感慨地說。

　　

　　星星之火，可以燎原，作為不斷創(chuàng)新的引導(dǎo)者，QC這棵常青樹正在開枝蔓葉，花開三晉。