“聽說過萬噸含雜率嗎?”近日，在煤礦工作了幾十年的老礦工們，把這個問題當(dāng)成了熱門話題。

　　“這是一個只罰不獎的指標(biāo)，生產(chǎn)的萬噸煤炭中含雜物每超10公斤，集團“五型企業(yè)”考核中要扣去分公司1分。將嚴(yán)重影響員工收入。”在神華寧夏煤業(yè)集團汝箕溝無煙煤分公司煤炭管理科科長徐金輝的形勢任務(wù)訪談中，人們可以得到這樣的答案。

　　面對目前空前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，這個分公司的人們已達成共識：實現(xiàn)企業(yè)自救、員工保飯碗，脫離不了“增產(chǎn)、降本、提質(zhì)”這一發(fā)展主題。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，就等于白忙活，瞎折騰。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)，煤質(zhì)可以說是適者生存的關(guān)鍵所在。

　　嚴(yán)把煤質(zhì)管控關(guān)

　　當(dāng)前，汝箕溝無煙煤分公司面臨很多困難：歷史欠賬較大，采剝比失調(diào)。受煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格低位徘徊等因素影響，增產(chǎn)與接續(xù)這一矛盾，將成為難啃的“硬骨頭”，導(dǎo)致生產(chǎn)接續(xù)難度加大。該分公司牢牢把握“煤質(zhì)是企業(yè)的生命線”這一宗旨，狠抓煤質(zhì)管控各環(huán)節(jié)，努力提質(zhì)增收，共克時艱。

　　該分公司及時修訂完善了煤質(zhì)管理考核辦法，制定了“提質(zhì)增效”管控措施，嚴(yán)格考核落實。要對提質(zhì)措施落實不到位、問題整改不徹底、雜物矸石清理不達標(biāo)的單位加倍進行處罰。露天采區(qū)根據(jù)煤炭揭露情況，采取分采分運、集中堆放、篩分處理等方式降低外來灰分，根據(jù)煤質(zhì)情況合理配裝。井工要加強頂板、采場管理，盡可能少破夾矸層，進行二次手選揀矸、揀鐵器雜物。同時，要加強煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報和考核工作，對煤質(zhì)管控不到位、檢測不準(zhǔn)確現(xiàn)象按照事故進行追查處理，切實提高煤炭質(zhì)量。

　　塊煤增收是該分公司減虧脫困的重要抓手，該分公司堅持繼續(xù)加大塊煤手選、篩揀力度，要早謀劃、早動手，力爭多干一時，多揀一塊，多銷一噸，多增一利。積極主動穩(wěn)定塊煤戰(zhàn)略客戶，拓展銷售渠道，做好塊煤創(chuàng)效文章。堅持制定切實可行的管控措施，技術(shù)上跟進，措施上到位，切實提高塊煤率。

　　狠抓過程管理

　　灰分指標(biāo)是今年煤質(zhì)管控的關(guān)鍵。汝箕溝無煙煤分公司以“意識引領(lǐng)、明晰權(quán)責(zé)、狠抓過程、緊盯現(xiàn)場、績效掛鉤”為思想統(tǒng)領(lǐng)，全力以赴制定有效措施，狠抓落實，努力在集團灰分預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上力爭降下一個百分點，積極應(yīng)戰(zhàn)持續(xù)不振的煤炭市場。

　　緊盯目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測。該分公司緊盯集團下達的煤質(zhì)管控目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前煤層賦存、煤質(zhì)狀況，科學(xué)預(yù)測下一階段的煤質(zhì)指標(biāo)，使預(yù)測指標(biāo)與實際情況相符，保證煤質(zhì)指標(biāo)不超限。

　　嚴(yán)控現(xiàn)場，抓住源頭。眾所周知：影響煤質(zhì)因素除了煤層內(nèi)在指標(biāo)外，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場，而減少外來灰分的混入又是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，為此該分公司采取了“清頂留底、分采分裝、篩分除雜”等具體措施來減少外來灰分影響。

　　嚴(yán)密分析，合理配采。該分公司根據(jù)各煤層不同的煤質(zhì)狀況，通過分析計算，合理配比各煤層原煤入倉數(shù)量，實現(xiàn)好壞搭配，增量提質(zhì)，保持煤質(zhì)均衡性。

　　落實責(zé)任，績效掛鉤。落實與煤質(zhì)管控有關(guān)部門的技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、現(xiàn)場責(zé)任，并與其績效掛鉤，進而實現(xiàn)煤質(zhì)管控“人人關(guān)心、處處盡心、時時精心”的局面。

　　目前，汝箕溝無煙煤分公司全體干部員工從細處入手，向?qū)嵦幇l(fā)力，止住出血點，擴大盈利點積極突圍破局，逆境發(fā)展。通訊員：王蘇紅