黨的十八大首次提出建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，而且把“學(xué)習(xí)型”放在首要位置，說(shuō)明在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織中，不僅要把深化中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、凝聚共識(shí)、激發(fā)熱情，引導(dǎo)廣大黨員干部更好地把握前進(jìn)方向。同時(shí)用科學(xué)理論武裝全體黨員，不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)共產(chǎn)黨始終走在時(shí)代前列的關(guān)鍵因素。

　　當(dāng)前，西寧特殊鋼集團(tuán)公司資源綜合利用分廠(chǎng)黨總支切實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，緊緊抓住科學(xué)理論武裝這個(gè)根本，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為理論武裝的重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的共識(shí)，凝聚推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的力量。

　　一、圍繞主線(xiàn)抓支部建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織戰(zhàn)斗力的提升。

　　資源綜合利用分廠(chǎng)黨總支是一個(gè)由原正維公司劃歸股份公司，與股份公司多經(jīng)作業(yè)區(qū)共同組建起擁有62名黨員的基層黨組織。黨員隊(duì)伍占51%的人擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員僅占11%，而且各支部缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)陣地，缺乏黨組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括與生產(chǎn)實(shí)際緊密相連的學(xué)習(xí)計(jì)劃，支部責(zé)任連片承包、支部年度奮斗目標(biāo)等一些切合企業(yè)自身實(shí)際的方式方法，都亟待完善和提高。為此，按照集團(tuán)公司黨委要求部署，在分廠(chǎng)黨總支領(lǐng)導(dǎo)之下，狠抓陣地建設(shè)、制度建設(shè)、活動(dòng)建設(shè)，以黨建帶動(dòng)群建、以黨建促經(jīng)濟(jì)管理，互促共建、共享成果。

　　一是資源綜合利用分廠(chǎng)黨總支，按照黨建標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)的要求與目標(biāo)，對(duì)所屬4個(gè)支部活動(dòng)室進(jìn)行一次性達(dá)標(biāo)建設(shè)，室內(nèi)不僅設(shè)有學(xué)習(xí)展板、學(xué)習(xí)書(shū)架，還為黨員職工訂閱各類(lèi)專(zhuān)業(yè)雜志20余種，配備了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，極大地方便了黨員、職工學(xué)習(xí)黨建知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　二是黨總支自成立以來(lái)，帶領(lǐng)新入編的原正維公司200多名職工，一邊學(xué)習(xí)西鋼的各項(xiàng)管理制度，一邊照常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使自己盡快融入到西鋼大家庭中，以全新的姿態(tài)與面貌成為一名合格的西鋼職工，成為基層黨組織發(fā)揮作用的中堅(jiān)力量。

　　三是嚴(yán)格按照組織程序、組織規(guī)則，召開(kāi)支部大會(huì)，圍繞組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行民主表決。同時(shí)各支部相繼邀請(qǐng)黨建專(zhuān)家為全體黨員進(jìn)行黨史、黨章、黨性教育，突出加強(qiáng)黨的十八大報(bào)告亮點(diǎn)解讀，使黨員不僅受到了一次較為完整的馬克思主義教育，而且拓展了視野，增強(qiáng)了黨性觀(guān)念。

　　四是開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故”活動(dòng)，對(duì)所轄重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位實(shí)行黨員掛牌先鋒崗，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　二、借助“職工大講堂”的有效載體，不拘形式，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展職工培訓(xùn)，解決“能力危機(jī)”、管理手段落后等問(wèn)題。

　　首先，通過(guò)周五生產(chǎn)例會(huì)、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)會(huì)等擺問(wèn)題、揭家短，分析癥結(jié)，查找原因，然后對(duì)癥下藥。分廠(chǎng)黨總支帶領(lǐng)全體領(lǐng)導(dǎo)成員，認(rèn)真分析現(xiàn)存管理影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主客觀(guān)因素。大家認(rèn)為分廠(chǎng)內(nèi)部管理的潛力還有巨大空間，尤其是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體落實(shí)上，需要量化到每個(gè)班組、每個(gè)人頭上。通過(guò)量化指標(biāo)到人，使每名員工清楚地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任與考核目標(biāo)。

　　這樣從分廠(chǎng)到作業(yè)區(qū)，從工段到班組，從班組到個(gè)人，從上到下，層層分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)，這是其一。其二，就是樹(shù)立指標(biāo)第一的觀(guān)念。全體員工要緊緊圍繞指標(biāo)開(kāi)展工作，不能偏離主航道。有了指標(biāo)，才能清楚工作的力度、工作的差距、工作的方向、工作的目標(biāo)。其三，實(shí)施看板管理，通過(guò)繪制分廠(chǎng)生產(chǎn)銷(xiāo)售流程總圖，詳實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握生產(chǎn)、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，一目了然地掌握主要指標(biāo)實(shí)時(shí)工作進(jìn)度。

　　其次，由黨總支牽頭專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定分廠(chǎng)職工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)有很強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，包括對(duì)班段長(zhǎng)的培訓(xùn)，涉及班組建設(shè)、業(yè)務(wù)技能、操作水平、管理理論等方面的內(nèi)容，力求達(dá)到班段長(zhǎng)在管理本工段班組業(yè)務(wù)技能、操作水平、管理方法有一個(gè)大的提高，自主解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。突出抓好股份公司已形成的星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推行股份公司先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，包括公司管理理念、管理模式。分廠(chǎng)各作業(yè)區(qū)在努力完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，班組之間、工段之間，組織職工相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

　　在班組隊(duì)伍建設(shè)方面，各大班從年初開(kāi)始著重抓好班前會(huì)的質(zhì)量，有效地提高大班的管理水平，提高職工的主人翁責(zé)任意識(shí)。職工民主管理水平有一定提高，他們積極參與合理化建議、崗位建功立業(yè)。通過(guò)職工培訓(xùn)，職工忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱忱被煥發(fā)出來(lái)，積極建言獻(xiàn)策，提出崗位建設(shè)合理化建議，直接或間接產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)效益，如對(duì)干燥收塵器下料斗與提升機(jī)連接管采用彎管改造，改善上料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)水洗球磨線(xiàn)改造后可提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率至90％，可多生產(chǎn)鐵精粉及粒子鋼5021.4噸，產(chǎn)生效益約300萬(wàn)元，同時(shí)降低了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

　　第三，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)。分廠(chǎng)黨總支十分重視和借鑒國(guó)內(nèi)同行在管理企業(yè)、工藝改造、質(zhì)量?jī)?nèi)控、健全產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與渠道的成功經(jīng)驗(yàn)，擬派專(zhuān)人到山東、江蘇、安徽等地學(xué)習(xí)交流，把適合分廠(chǎng)發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法引進(jìn)來(lái)，消化吸收；本著擴(kuò)大視野、加強(qiáng)合作、相互促進(jìn)的原則，舉辦了全省冶金渣在水泥、商混預(yù)制攪拌行業(yè)座談會(huì)，北京專(zhuān)家組帶來(lái)了全國(guó)在水泥、商混預(yù)制攪拌行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩指導(dǎo)，就存在問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)。

　　三、嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)行指標(biāo)考核。

　　按照重新、制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，分廠(chǎng)黨總支安排任務(wù)把重點(diǎn)放在考核上，把量化指標(biāo)延伸到班組、員工頭上，不再搞內(nèi)部統(tǒng)籌平衡，超額完成任務(wù)指標(biāo)多拿效益工資，完不成任務(wù)的，就按指標(biāo)扣減。安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保、效益等各環(huán)節(jié)，始終如一地圍繞指標(biāo)抓落實(shí)。生產(chǎn)設(shè)備室、辦公室在指標(biāo)劃分、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)考核上，依據(jù)月末結(jié)果數(shù)據(jù)考核各作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)再次對(duì)所屬工段班組考核，班組對(duì)職工進(jìn)行考核。目的在于激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，真正煥發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱誠(chéng)。

　　四、真抓實(shí)干，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

　　分廠(chǎng)各支部緊密結(jié)合分廠(chǎng)上下開(kāi)展的勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，把黨組織奮斗目標(biāo)與具體生產(chǎn)銷(xiāo)售結(jié)合起來(lái)，與如何挖掘潛力、降本增效結(jié)合起來(lái)，帶領(lǐng)職工心往一處想、勁往一處使。渣處理黨支部充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍集中優(yōu)勢(shì)，沖鋒在前，從上年3月份以來(lái)不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，微粉產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，呈現(xiàn)前所未有的局面。其他品種球磨鉄渣、粒子鋼、廢鋼、磨后磁選鐵分別完成公司考核計(jì)劃的103%、153%、151%和101%。

　　回收班黨小組在很短的時(shí)間內(nèi)，倒運(yùn)至原料分廠(chǎng)的氧化鐵皮就達(dá)到了1549噸，其他品種也基本上實(shí)現(xiàn)了超額回收。機(jī)關(guān)支部銷(xiāo)售室黨小組搶抓機(jī)遇，連續(xù)作戰(zhàn)，“抓大不放小”，在保證原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上下苦功，努力開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，積極拓展銷(xiāo)售空間。氣體黨小組足跡遍布西寧市的所有醫(yī)院、各個(gè)建筑工地和一些小型工廠(chǎng)，將市場(chǎng)發(fā)展到了州縣醫(yī)院。

　　當(dāng)月，共開(kāi)發(fā)新的用氣商4家，銷(xiāo)售額度達(dá)到了41.9萬(wàn)元，完成計(jì)劃的107%。耐材支部充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，敢于啃硬骨頭，值班作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)設(shè)備科主任、技術(shù)責(zé)工全部親臨一線(xiàn)，實(shí)行24小時(shí)輪班作業(yè)制，保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。