2月10日，新疆生產建設兵團石河子天業(yè)水泥公司在會議室召開了關于規(guī)模生產特種水泥的動員大會，各部門、車間負責人、班組長及技術骨干參加了會議。會議由公司副總經理任健主持召開。

　　會上，該公司副總經理任健傳達了天業(yè)集團公司2014年生產目標簽約大會內容，明確了2014年天業(yè)水泥公司工作指導思想是“嚴抓管理、強化基礎、特色發(fā)展”，并強調了經營工作的基調，仍然是強化內部管理，提高管理水平。同時，下達了2014年生產經營目標，實現(xiàn)特種水泥規(guī)模化生產。充分做好前期準備工作，爭取早日入窯煅燒，并提出了六點要求。

　　一是前端的生料配庫要穩(wěn)定，一定要求精準，車間領導親自抓，親自落實。

　　二是車間領導輪流值班，窯操實行兩班倒，對于飽和比低，尾溫高，風管內分解的可能要提前做好預案。

　　三是原料方面供應及時。調度室、生產部要及時和采供部溝通，保證原料的及時供應。

　　四是生產部和財務部即日起測算燒制特種熟料的精準成本，從設備的折舊、材料的出庫及原燃材料的使用都必須實打實核算。

　　五是各部門、車間利用班前班后會傳達會議精神，做到人人知曉，思想統(tǒng)一。

　　六是各車間、部門每天進行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)進行分析，所有記錄一定要詳細、準確，為特種水泥的生產留下指導意義的資料。