今年以來，神華寧夏煤業(yè)集團太西洗煤廠堅持從思想引導(dǎo)、行為規(guī)范、機制創(chuàng)新等入手切實做好修舊利廢工作，以創(chuàng)“三化”為企業(yè)降成本、增效益。截止目前，該廠已實現(xiàn)修舊利廢229.04萬元，超額完成全年修舊利廢指標(biāo)。

　　管理規(guī)范化。將員工行為規(guī)范與形勢任務(wù)教育活動緊密融合，開展了“同舟共濟 共克時艱 迎難而上 共度難關(guān)”形勢任務(wù)主題宣講活動，讓廣大員工了解形勢、增強節(jié)約意識；制定了《修舊利廢管理辦法》，從提高員工工效、材料節(jié)約、設(shè)備維護與保養(yǎng)入手，對修舊利廢指標(biāo)層層分解到班組、到崗位、到個人，做到“人人頭上有指標(biāo)”；每月把各車間修舊利廢列入“五型企業(yè)”考核中，以節(jié)獎超罰規(guī)范管理。

　　活動常態(tài)化。積極推行班組定額考核，在全體員工中開展“修舊利廢、挖潛增效”活動，全廠68個班組積極響應(yīng)，涌現(xiàn)出熱力車間班組修復(fù)各類閥門及彎頭，機修車間班組修復(fù)出口保護環(huán)、空壓機、進口破碎機齒板，洗煤車間、儲運車間班組修復(fù)的托輥、篩板、濾布等各具特色修舊利廢活動。堅持每季度召開修舊利廢經(jīng)驗交流會，展示車間好經(jīng)驗、好成果，以常態(tài)化活動激發(fā)員工為修舊利廢出點子、想辦法。

　　實施高效化。依托職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺，發(fā)揮職工技協(xié)組織優(yōu)勢，從隊伍培養(yǎng)、全員競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效三方面入手，深入開展活動。持續(xù)推行“項目主管”、“高技能人才帶工”等制度，以提高員工創(chuàng)新能力與操作水平；廠工會組織開展“我為修舊利廢做貢獻”競賽活動，對有應(yīng)用價值的進行重獎，利用好白建國、沈?qū)巹谀?chuàng)新工作室創(chuàng)新平臺，組織技術(shù)人員圍繞修舊利廢開展技術(shù)攻關(guān)活動，今年以來，全廠共征集小改小革、修舊利廢合理化建議900余項，收到良好成效。