大宗材料“精”細(xì)控制。該公司捂緊“錢袋子”，積極在運(yùn)行啟動(dòng)用油、鋼球、轉(zhuǎn)機(jī)潤(rùn)滑油等大宗材料費(fèi)用支出上做“減法”，不斷研究、優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)方案，減少啟動(dòng)投油量，并完善球磨機(jī)運(yùn)維規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督球磨機(jī)運(yùn)行電流，根據(jù)電流變化及時(shí)調(diào)整加鋼球時(shí)機(jī)和加球量，防止鋼球空砸增加磨損。同時(shí)，該公司通過(guò)增設(shè)濾油機(jī)，對(duì)使用過(guò)的轉(zhuǎn)機(jī)用油進(jìn)行回收過(guò)濾，化驗(yàn)合格后繼續(xù)使用。截止目前，在發(fā)電量同比增長(zhǎng)的前提下，該公司鋼球損耗明顯降低，轉(zhuǎn)機(jī)用油購(gòu)置費(fèi)減少10萬(wàn)余元，14次啟停爐中用油量?jī)H5.8噸，同比減少近180噸。

 

　　修舊利廢“細(xì)”心巧手。該公司根據(jù)吉電股份要求，深入開(kāi)展修舊利廢勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大員工從減少和降低生產(chǎn)成本入手，亮出“金點(diǎn)子”，積極參與修舊利廢工作。僅上半年，該公司通過(guò)審核的修舊利廢項(xiàng)目就有48項(xiàng)，共節(jié)約資金120余萬(wàn)元。這些項(xiàng)目中，不僅有脫硫吸收塔循環(huán)泵蝸殼修復(fù)、給煤機(jī)鏈條修復(fù)等大的修復(fù)項(xiàng)目，也有僅花費(fèi)10元錢就成功修復(fù)近10萬(wàn)元設(shè)備的項(xiàng)目，該公司氧乙炔站更實(shí)現(xiàn)了“零費(fèi)用”移位，真正體現(xiàn)了小投入帶來(lái)大效益。同時(shí)，該公司推行了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與修舊利廢的積極性。

    

　　物資回收“打”鐵趁熱。今年，該公司100MW機(jī)組實(shí)施了多項(xiàng)技改、環(huán)保改造，進(jìn)行了一次“脫胎換骨”的大手術(shù)。工程涉及材料雜、施工地點(diǎn)分散、施工隊(duì)伍多，給物資回收工作造成了不小的麻煩。為保證當(dāng)天拆除的物資當(dāng)天退庫(kù)，工程進(jìn)展期間，該公司物資人員每天到施工現(xiàn)場(chǎng)查看物資退庫(kù)情況，盡量減少物資積壓。同時(shí)，物資人員根據(jù)工程計(jì)劃提前統(tǒng)計(jì)了各施工工程需回收物資的清單，加強(qiáng)與各生產(chǎn)專業(yè)的溝通，及時(shí)督促物資退庫(kù)，并合理規(guī)劃物資存放地點(diǎn)，為退庫(kù)物資分類保存創(chuàng)造條件，確保物資回收工作有計(jì)劃、有跟蹤，所有物資“顆粒歸倉(cāng)”。

    

　　小節(jié)小約“算”盡錙銖。該公司本著“節(jié)約一分錢也是創(chuàng)收”的理念，將挖潛增效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。今年，該公司針對(duì)非供暖期停備的機(jī)組制定了相應(yīng)的措施，通過(guò)切斷設(shè)備水源、對(duì)母線進(jìn)行停電、關(guān)閉不必要的照明燈等措施，達(dá)到節(jié)能的目的。同時(shí)，進(jìn)一步加大在運(yùn)機(jī)組節(jié)能工作力度，不斷優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行，今年前三季度，兩廠廠用電率同比下降0.5%和0.51%，降幅明顯。此外，該公司對(duì)完成搬遷家屬樓的水、熱等管線進(jìn)行了改造，組織人員自行清理涼水塔淤泥，鼓勵(lì)員工自行動(dòng)手檢修原本需要外委的吸風(fēng)機(jī)等設(shè)備，不僅增強(qiáng)了員工勤儉節(jié)約、自力更生的意識(shí)，提高了員工自身的技術(shù)能力，也大大減少了支出。