“十八大報(bào)告提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的國(guó)家創(chuàng)新體系。廣西柳工集團(tuán)作為中國(guó)裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，義不容辭，責(zé)任重大。”臨近歲末，廣西柳工集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王曉華一直在琢磨如何加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，引領(lǐng)廣西柳工應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)低迷的困境。

　　工程機(jī)械行業(yè)火爆了十年。如今，受全球經(jīng)濟(jì)、宏觀環(huán)境和投資規(guī)模等因素影響，2012年整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，今年上半年行業(yè)主要上市公司的財(cái)務(wù)狀況顯示：行業(yè)主要上市公司總體實(shí)現(xiàn)銷售收入1119億元，同比下降29%；資金周轉(zhuǎn)壓力普遍增大，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流同比減少14.8億元。

　　在這一輪的市場(chǎng)寒冬中，廣西柳工面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)行情，廣西柳工今年以來打出了六大變革“組合拳”：研發(fā)變革、營(yíng)銷變革、質(zhì)量變革、組織效率變革、采購(gòu)變革、成本變革。而對(duì)于面臨重新洗牌的工程機(jī)械行業(yè)來說，扎實(shí)的內(nèi)功是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)的不二法寶，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力則是它最核心的“內(nèi)功”之一。

　　廣西柳工股份有限公司總裁曾光安向公司全體研發(fā)人員發(fā)出了“技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)倡議”：“每人貢獻(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新理念；每人提出一項(xiàng)發(fā)明專利；每個(gè)院所至少打造一款明星產(chǎn)品”，在研發(fā)系統(tǒng)開展一場(chǎng)系統(tǒng)、全方位的變革活動(dòng)。這次變革活動(dòng)的代號(hào)為“集結(jié)號(hào)”，口號(hào)為“JUST DO IT！”，即號(hào)召全體研發(fā)人員立即行動(dòng)起來，堅(jiān)定信心迎接市場(chǎng)的風(fēng)浪。

　　據(jù)介紹，六大變革中，“質(zhì)量變革”是貫穿其他各個(gè)領(lǐng)域的一項(xiàng)關(guān)鍵變革。公司各事業(yè)部紛紛舉行各類技能比武、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文、知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，不斷提高員工技能水平。

　　股份公司副總裁黃海波感嘆道：“這是一場(chǎng)‘質(zhì)者之道、智者之道’的變革活動(dòng)，我們要從思想觀念到行為習(xí)慣上徹底改變過去固有的模式，公司上下需要形成人人講質(zhì)量，講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)則、講要求的氛圍，在全體員工當(dāng)中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量底線教育，培育‘不接受’‘不制造’‘不傳遞’不合格品的‘三不’思想，并將這種思想徹底融入我們的血液當(dāng)中、貫穿于我們?nèi)粘５男袨闇?zhǔn)則當(dāng)中。”

　　廣西柳工中央研究院綜合管理部副部長(zhǎng)陳前鋒坦言：“雖然當(dāng)前公司面臨市場(chǎng)困境，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較嚴(yán)峻，但是公司對(duì)研發(fā)的投入不降反增，這是公司貫徹落實(shí)十八大精神、實(shí)施 ‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展’戰(zhàn)略的有力保證，讓我們備受鼓舞。”