隨著多地政府紛紛發文支持水泥企業重組整合，提高行業集中度，這股浪潮正悄然推動著砂石行業的深度變革。水泥領域頭部企業的戰略轉型經驗，為砂石產業實現高質量發展提供了重要參考與啟示。

近日，西藏經信廳發布《關于公開征求對自治區支持綠色建材產業高質量發展若干措施公平性審查意見的公告》，明確提出支持區內水泥企業開展重組整合，提高行業集中度。

這僅僅是全國各地政策支持水泥行業整合的一個縮影。山東、重慶、湖北、陜西、四川、福建等地也紛紛出臺文件，鼓勵水泥行業通過兼并重組優化資源配置。

水泥行業的整合浪潮

中國水泥行業正面臨著嚴峻挑戰。市場需求持續低迷，產能過剩問題突出，“價格戰”此起彼伏，行業利潤空間被嚴重壓縮。在這一背景下，海螺、天山、冀東、華新、華潤、山水等水泥行業巨頭2025年的工作重點備受關注。這些企業的戰略布局將深刻影響整個行業的未來走向。

龍頭企業們正在積極行動。海螺水泥2025年上半年歸母凈利潤同比增長31.34%，在業績提振下，公司主動出擊，發起多項并購事項。

華新水泥也在加速海外布局，宣布完成對尼日利亞拉法基非洲公司83.81%股權的收購，交易對價7.7386億美元。

產業鏈延伸與協同發展

水泥企業不再局限于水泥主業，而是積極向上下游產業鏈延伸。發展砂石骨料產業成為多家水泥企業2025年的工作重點。

海螺水泥正在傳統水泥業務之外打造多元盈利點，公司積極擴展骨料業務與商品混凝土業務，以增強產業鏈協同。近年來，海螺水泥骨料及機制砂產品毛利率普遍維持在45%以上，在公司各類產品中最高。

冀東水泥也在加快推進重點骨料項目建設投產，圍繞撬動主業的戰略定位布局商混產業，快速發展干混砂漿等消費建材產業。

華新水泥則推動骨料設備管理標準化及重點工程骨料應用，實現成本管理精細化。

砂石行業的現狀與挑戰

中國砂石行業正處于第四次深度調整的關鍵階段。在經歷了前三輪以資源整合、綠色轉型為核心的產業升級后，行業當前面臨供需關系逆轉、產能過剩加劇、競爭多維化的新挑戰。

2024年全國砂石需求量、價格大幅下降，供需失衡問題凸顯。主要原因是房地產投資持續低迷，基建項目拉動效應有限，加之地方債務壓力，砂石市場從增量需求轉向減量需求。

中國砂石協會胡幼奕將當前階段定義為“第四次調整”，其核心特征是高水平、多維度的競爭，涵蓋產品質量、資源成本、運輸條件、智能化水平等多個維度。

水泥整合對砂石行業的啟示

水泥行業的整合浪潮為砂石行業提供了多重啟示。提高產業集中度是必然趨勢。隨著水泥企業通過兼并重組不斷擴大規模，砂石行業也需要加快整合步伐，改變小而散的市場格局。

行業集中度持續提升，華新水泥、中國建材、海螺水泥等頭部企業通過兼并重組擴大市場份額，產業鏈協同效應日益顯著。水泥-商混-骨料產業鏈的協同發展模式已經成為行業主流。海螺水泥入股中建西部建設、中建材與民本集團合作開發骨料項目等案例，體現了上下游企業通過資源整合提升競爭力的趨勢。砂石企業需要向下游延伸至預拌混凝土、裝配式建筑等領域，形成全產業鏈閉環。

綠色發展和技術創新成為破局核心。政策層面要求到2025年形成綠色低碳產業格局，尾礦、建筑固廢資源化利用率需顯著提高。一些企業已通過固廢綜合利用技術，將尾礦轉化為高品質骨料，降低環境負擔的同時提升附加值。物聯網、5G和人工智能技術的應用正重塑生產模式。例如，無人駕駛挖掘機、智能監控系統可提升開采效率20%以上，并減少安全事故。

未來發展方向與路徑

面對新時代的挑戰，砂石行業需要多措并舉實現轉型升級。差異化競爭是關鍵策略。隨著建筑質量要求提高，高端精品骨料需求增長。

例如，I類機制砂石可減少水泥用量10%-15%，在保障混凝土性能的同時降低造價，成為頭部企業布局重點。

“走出去”戰略為行業提供新空間。正如水泥企業加速海外布局，砂石企業也可以著眼全球市場。“一帶一路”沿線國家基建項目為中國砂石企業出海提供了新市場。

華新水泥在塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等12個海外國家建有生產基地。海螺水泥也已在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、烏茲別克斯坦等市場布局。政策引導與市場倒逼雙重作用下，砂石行業將加速向高質量、可持續方向轉型。過去掙錢靠敢想敢干，未來靠精耕細作。

未來幾年，砂石及裝備產業將進入以減量、分化、整合為特征的深度調整時期。高能耗、高污染、高成本的企業將加快退出，行業結構持續調整，高質量并購重組也會加快推進。

隨著海螺、華新等水泥巨頭在骨料領域的持續擴張，砂石行業的競爭格局正在重塑。水泥企業帶來的不僅僅是資本，還有全新的經營理念。他們深耕“水泥+”業務，將水泥、骨料、商混資源整合，實現全產業鏈協同發展。

砂石企業面臨著抉擇，要么被整合，要么主動整合別人。無論選擇哪條路，都需要牢記，過去掙錢靠敢想敢干，未來靠精耕細作。