經(jīng)歷金融危機之后國際市場極不穩(wěn)定，導(dǎo)致破碎機行業(yè)產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)人力、原材料成本的提升，與國際先進水平的差距加大等等一系列的問題導(dǎo)致了我國行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。在我國破碎機行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。
　　自古以來，有真才實干，人才是各企事業(yè)單位爭搶的對象， 破碎機企業(yè)要想找到理想的人才，不僅要學(xué)會怎樣“找”人才，更要重視怎樣“培養(yǎng)”人才，也即破碎機企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)。
　　一個人的做人的品格是找到人才的最基本的因素，因為只有擁有良好的品格、忠于企業(yè)、終于客戶的人才有可能成為人才；其次，卓越的人才還必須具有豐富的知識儲備、敏銳的洞察力、較強的創(chuàng)新能力以及良好的團隊協(xié)作能力等等；再次，在招入合適的人才之后，企業(yè)還必須要加強對人才的培養(yǎng)，為人才的進一步提升提供良好的平臺。
　　破碎機企業(yè)要以人才為本抓好產(chǎn)品的科技開發(fā)，堅持依靠科技加速產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品走在世界的前列，提高產(chǎn)品的附加值；其次，要實施正確的銷售策略，堅持依靠國際、國內(nèi)兩個市場，在重點培育本土市場的同時不忘開發(fā)拓展經(jīng)濟新興國家市場。